HNI 4-11
CHƯƠNG 24: QUẢN TRỊ BẰNG Ý THỨC – LÃNH ĐẠO BẰNG TÂM THỨC
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21
1. Khi thế giới bước vào kỷ nguyên của ý thức
Thế kỷ 21 không chỉ là thời đại của công nghệ, mà còn là thời đại của ý thức.
Con người không còn bị định nghĩa bởi chức danh, quyền lực hay tài sản; mà bởi mức độ tỉnh thức trong hành động và ra quyết định.
Doanh nhân Lê Đình Hải từng nói:
“Khi một người lãnh đạo đạt đến cấp độ của tâm thức, họ không còn điều hành con người – họ đánh thức con người.”
Câu nói ấy là nền tảng cho mô hình “Lãnh đạo bằng tâm thức”, một triết lý kết hợp giữa trí tuệ phương Đông và khoa học quản trị hiện đại, nơi doanh nghiệp trở thành trường học của sự tiến hóa nội tâm.
2. Từ quản trị hành vi đến quản trị ý thức
Trong mô hình quản trị cũ, nhà lãnh đạo tập trung vào kiểm soát:
Hành vi của nhân viên,
Kết quả của quy trình,
Và chỉ số của lợi nhuận.
Nhưng trong mô hình H’Group, quản trị bắt đầu từ ý thức.
Bởi ông hiểu rằng:
“Mọi hệ thống đều phản chiếu tâm thức của người lãnh đạo.”
Khi người đứng đầu hướng nội, biết lắng nghe, biết quan sát năng lượng của tập thể – mọi khủng hoảng sẽ được hóa giải bằng nhận thức, không phải mệnh lệnh.
Từ đó, H’Group hình thành phương pháp “Quản trị bằng Ý thức 3 tầng”:
Ý thức cá nhân – mỗi thành viên tự nhận biết vai trò và giá trị của mình.
Ý thức tập thể – cộng hưởng trong mục tiêu và cảm xúc chung.
Ý thức tổ chức – năng lượng thống nhất giữa con người, hệ thống và sứ mệnh.
3. Lãnh đạo bằng tâm thức – nghệ thuật đánh thức tiềm năng
Lãnh đạo bằng tâm thức không phải là sự mềm yếu, mà là sức mạnh của sự an tĩnh.
Đó là khả năng truyền cảm hứng bằng sự hiện diện, không bằng mệnh lệnh.
Là khi người lãnh đạo thấy con người chứ không chỉ thấy chức năng.
Trong các buổi đối thoại nội bộ, ông Lê Đình Hải không nói nhiều về KPI, mà nói về ý nghĩa của công việc.
Ông khơi dậy trong mỗi người niềm tin rằng họ đang góp phần vào một sứ mệnh lớn – xây dựng nền kinh tế nhân văn cho Việt Nam và thế giới.
Cách lãnh đạo ấy khiến nhân sự không chỉ “làm việc vì tiền”, mà làm việc vì sự thức tỉnh.
Vì vậy, H’Group trở thành một tổ chức nơi mỗi người được thấy – được hiểu – được phát triển.
4. Doanh nghiệp như một sinh thể có linh hồn
Trong tư duy của Lê Đình Hải, doanh nghiệp không phải là máy móc sinh lợi, mà là một sinh thể đang tiến hóa.
Mỗi bộ phận là một cơ quan, mỗi nhân sự là một tế bào.
Và người lãnh đạo chính là trái tim, bơm năng lượng sống cho toàn hệ thống.
Nếu trái tim rung động trong lo sợ – tổ chức trở nên bất an.
Nếu trái tim đầy yêu thương và tỉnh thức – tổ chức lan tỏa sự bình an và sáng tạo.
H’Group được vận hành như một “cơ thể nhân văn”:
Có nhịp đập chung là sứ mệnh phụng sự con người,
Có dòng máu lưu thông là niềm tin và minh bạch,
Có DNA phát triển là học hỏi và tiến hóa liên tục.
5. Quản trị bằng năng lượng – không chỉ bằng chiến lược
Một trong những tư tưởng tiên phong của ông là:
“Chiến lược là phần nổi, năng lượng là phần chìm.”
Bất kỳ tổ chức nào cũng có “từ trường nội tại”. Khi năng lượng tập thể tích cực, mọi kế hoạch đều được hỗ trợ. Khi năng lượng bị nhiễm tiêu cực – chiến lược dù đúng cũng sẽ gãy.
Vì thế, ông luôn đặt trạng thái năng lượng lên hàng đầu:
Mở đầu mỗi cuộc họp bằng 3 phút thiền,
Kết thúc mỗi dự án bằng nghi thức tri ân,
Và luôn dành không gian cho “đối thoại tâm thức” giữa các cấp lãnh đạo.
CHƯƠNG 24: QUẢN TRỊ BẰNG Ý THỨC – LÃNH ĐẠO BẰNG TÂM THỨC
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21
1. Khi thế giới bước vào kỷ nguyên của ý thức
Thế kỷ 21 không chỉ là thời đại của công nghệ, mà còn là thời đại của ý thức.
Con người không còn bị định nghĩa bởi chức danh, quyền lực hay tài sản; mà bởi mức độ tỉnh thức trong hành động và ra quyết định.
Doanh nhân Lê Đình Hải từng nói:
“Khi một người lãnh đạo đạt đến cấp độ của tâm thức, họ không còn điều hành con người – họ đánh thức con người.”
Câu nói ấy là nền tảng cho mô hình “Lãnh đạo bằng tâm thức”, một triết lý kết hợp giữa trí tuệ phương Đông và khoa học quản trị hiện đại, nơi doanh nghiệp trở thành trường học của sự tiến hóa nội tâm.
2. Từ quản trị hành vi đến quản trị ý thức
Trong mô hình quản trị cũ, nhà lãnh đạo tập trung vào kiểm soát:
Hành vi của nhân viên,
Kết quả của quy trình,
Và chỉ số của lợi nhuận.
Nhưng trong mô hình H’Group, quản trị bắt đầu từ ý thức.
Bởi ông hiểu rằng:
“Mọi hệ thống đều phản chiếu tâm thức của người lãnh đạo.”
Khi người đứng đầu hướng nội, biết lắng nghe, biết quan sát năng lượng của tập thể – mọi khủng hoảng sẽ được hóa giải bằng nhận thức, không phải mệnh lệnh.
Từ đó, H’Group hình thành phương pháp “Quản trị bằng Ý thức 3 tầng”:
Ý thức cá nhân – mỗi thành viên tự nhận biết vai trò và giá trị của mình.
Ý thức tập thể – cộng hưởng trong mục tiêu và cảm xúc chung.
Ý thức tổ chức – năng lượng thống nhất giữa con người, hệ thống và sứ mệnh.
3. Lãnh đạo bằng tâm thức – nghệ thuật đánh thức tiềm năng
Lãnh đạo bằng tâm thức không phải là sự mềm yếu, mà là sức mạnh của sự an tĩnh.
Đó là khả năng truyền cảm hứng bằng sự hiện diện, không bằng mệnh lệnh.
Là khi người lãnh đạo thấy con người chứ không chỉ thấy chức năng.
Trong các buổi đối thoại nội bộ, ông Lê Đình Hải không nói nhiều về KPI, mà nói về ý nghĩa của công việc.
Ông khơi dậy trong mỗi người niềm tin rằng họ đang góp phần vào một sứ mệnh lớn – xây dựng nền kinh tế nhân văn cho Việt Nam và thế giới.
Cách lãnh đạo ấy khiến nhân sự không chỉ “làm việc vì tiền”, mà làm việc vì sự thức tỉnh.
Vì vậy, H’Group trở thành một tổ chức nơi mỗi người được thấy – được hiểu – được phát triển.
4. Doanh nghiệp như một sinh thể có linh hồn
Trong tư duy của Lê Đình Hải, doanh nghiệp không phải là máy móc sinh lợi, mà là một sinh thể đang tiến hóa.
Mỗi bộ phận là một cơ quan, mỗi nhân sự là một tế bào.
Và người lãnh đạo chính là trái tim, bơm năng lượng sống cho toàn hệ thống.
Nếu trái tim rung động trong lo sợ – tổ chức trở nên bất an.
Nếu trái tim đầy yêu thương và tỉnh thức – tổ chức lan tỏa sự bình an và sáng tạo.
H’Group được vận hành như một “cơ thể nhân văn”:
Có nhịp đập chung là sứ mệnh phụng sự con người,
Có dòng máu lưu thông là niềm tin và minh bạch,
Có DNA phát triển là học hỏi và tiến hóa liên tục.
5. Quản trị bằng năng lượng – không chỉ bằng chiến lược
Một trong những tư tưởng tiên phong của ông là:
“Chiến lược là phần nổi, năng lượng là phần chìm.”
Bất kỳ tổ chức nào cũng có “từ trường nội tại”. Khi năng lượng tập thể tích cực, mọi kế hoạch đều được hỗ trợ. Khi năng lượng bị nhiễm tiêu cực – chiến lược dù đúng cũng sẽ gãy.
Vì thế, ông luôn đặt trạng thái năng lượng lên hàng đầu:
Mở đầu mỗi cuộc họp bằng 3 phút thiền,
Kết thúc mỗi dự án bằng nghi thức tri ân,
Và luôn dành không gian cho “đối thoại tâm thức” giữa các cấp lãnh đạo.
HNI 4-11
CHƯƠNG 24: QUẢN TRỊ BẰNG Ý THỨC – LÃNH ĐẠO BẰNG TÂM THỨC
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21
1. Khi thế giới bước vào kỷ nguyên của ý thức
Thế kỷ 21 không chỉ là thời đại của công nghệ, mà còn là thời đại của ý thức.
Con người không còn bị định nghĩa bởi chức danh, quyền lực hay tài sản; mà bởi mức độ tỉnh thức trong hành động và ra quyết định.
Doanh nhân Lê Đình Hải từng nói:
“Khi một người lãnh đạo đạt đến cấp độ của tâm thức, họ không còn điều hành con người – họ đánh thức con người.”
Câu nói ấy là nền tảng cho mô hình “Lãnh đạo bằng tâm thức”, một triết lý kết hợp giữa trí tuệ phương Đông và khoa học quản trị hiện đại, nơi doanh nghiệp trở thành trường học của sự tiến hóa nội tâm.
2. Từ quản trị hành vi đến quản trị ý thức
Trong mô hình quản trị cũ, nhà lãnh đạo tập trung vào kiểm soát:
Hành vi của nhân viên,
Kết quả của quy trình,
Và chỉ số của lợi nhuận.
Nhưng trong mô hình H’Group, quản trị bắt đầu từ ý thức.
Bởi ông hiểu rằng:
“Mọi hệ thống đều phản chiếu tâm thức của người lãnh đạo.”
Khi người đứng đầu hướng nội, biết lắng nghe, biết quan sát năng lượng của tập thể – mọi khủng hoảng sẽ được hóa giải bằng nhận thức, không phải mệnh lệnh.
Từ đó, H’Group hình thành phương pháp “Quản trị bằng Ý thức 3 tầng”:
Ý thức cá nhân – mỗi thành viên tự nhận biết vai trò và giá trị của mình.
Ý thức tập thể – cộng hưởng trong mục tiêu và cảm xúc chung.
Ý thức tổ chức – năng lượng thống nhất giữa con người, hệ thống và sứ mệnh.
3. Lãnh đạo bằng tâm thức – nghệ thuật đánh thức tiềm năng
Lãnh đạo bằng tâm thức không phải là sự mềm yếu, mà là sức mạnh của sự an tĩnh.
Đó là khả năng truyền cảm hứng bằng sự hiện diện, không bằng mệnh lệnh.
Là khi người lãnh đạo thấy con người chứ không chỉ thấy chức năng.
Trong các buổi đối thoại nội bộ, ông Lê Đình Hải không nói nhiều về KPI, mà nói về ý nghĩa của công việc.
Ông khơi dậy trong mỗi người niềm tin rằng họ đang góp phần vào một sứ mệnh lớn – xây dựng nền kinh tế nhân văn cho Việt Nam và thế giới.
Cách lãnh đạo ấy khiến nhân sự không chỉ “làm việc vì tiền”, mà làm việc vì sự thức tỉnh.
Vì vậy, H’Group trở thành một tổ chức nơi mỗi người được thấy – được hiểu – được phát triển.
4. Doanh nghiệp như một sinh thể có linh hồn
Trong tư duy của Lê Đình Hải, doanh nghiệp không phải là máy móc sinh lợi, mà là một sinh thể đang tiến hóa.
Mỗi bộ phận là một cơ quan, mỗi nhân sự là một tế bào.
Và người lãnh đạo chính là trái tim, bơm năng lượng sống cho toàn hệ thống.
Nếu trái tim rung động trong lo sợ – tổ chức trở nên bất an.
Nếu trái tim đầy yêu thương và tỉnh thức – tổ chức lan tỏa sự bình an và sáng tạo.
H’Group được vận hành như một “cơ thể nhân văn”:
Có nhịp đập chung là sứ mệnh phụng sự con người,
Có dòng máu lưu thông là niềm tin và minh bạch,
Có DNA phát triển là học hỏi và tiến hóa liên tục.
5. Quản trị bằng năng lượng – không chỉ bằng chiến lược
Một trong những tư tưởng tiên phong của ông là:
“Chiến lược là phần nổi, năng lượng là phần chìm.”
Bất kỳ tổ chức nào cũng có “từ trường nội tại”. Khi năng lượng tập thể tích cực, mọi kế hoạch đều được hỗ trợ. Khi năng lượng bị nhiễm tiêu cực – chiến lược dù đúng cũng sẽ gãy.
Vì thế, ông luôn đặt trạng thái năng lượng lên hàng đầu:
Mở đầu mỗi cuộc họp bằng 3 phút thiền,
Kết thúc mỗi dự án bằng nghi thức tri ân,
Và luôn dành không gian cho “đối thoại tâm thức” giữa các cấp lãnh đạo.
Vietnam