HNI 6-11
Chương 26: Giáo dục doanh nhân & thế hệ kế thừa
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21
“Làm giàu không phải là đích đến, mà là công cụ phụng sự.”
1. Hành trình giáo dục bắt đầu từ chính mình
Trong suốt hành trình hơn ba thập kỷ khởi nghiệp và lãnh đạo, Lê Đình Hải luôn tự nhận mình là “người học việc của cuộc đời”.
Ông không xem thành công là đích đến, mà là một bài học tạm thời; không xem thất bại là kết thúc, mà là lớp học của sự trưởng thành.
Từ trải nghiệm khốn khó những năm đầu đời, ông sớm nhận ra rằng: người lãnh đạo không chỉ là người tạo ra giá trị kinh tế, mà là người gieo hạt giống tri thức và nhân cách cho thế hệ sau.
“Trước khi tôi có thể dạy ai khác cách làm doanh nhân, tôi phải học cách làm người,” ông từng chia sẻ.
Câu nói ấy không chỉ là triết lý cá nhân, mà đã trở thành nền tảng giáo dục doanh nhân của H’Group – nơi mọi nhà lãnh đạo đều phải trải qua hành trình “tu thân” trước khi “tề gia, trị quốc”.
2. Từ kinh doanh sang giáo dục – một bước chuyển tất yếu
Khi H’Group đạt đến quy mô tập đoàn đa lĩnh vực, Lê Đình Hải không chọn mở rộng bằng sức mạnh vốn, mà bằng sức mạnh con người.
Ông cho rằng:
“Mọi doanh nghiệp rồi sẽ phải đối mặt với giới hạn tài chính, nhưng một doanh nghiệp có hệ thống giáo dục nội tại sẽ không bao giờ ngừng phát triển.”
Từ tư tưởng đó, ông sáng lập H’Academy – Học viện Doanh nhân Nhân văn, như một trường học đặc biệt dành cho lãnh đạo tương lai.
Ở đó, triết lý kinh doanh không được dạy bằng công thức, mà được truyền qua tư duy, cảm xúc và trải nghiệm thực tế.
Những khóa học của H’Academy không chỉ có chiến lược, tài chính, hay quản trị, mà còn có thiền, tâm lý học, triết học, và đạo đức kinh doanh.
Mỗi học viên được khuyến khích tự viết “Tuyên ngôn Phụng sự” – xác định lý do thật sự mình kinh doanh là gì.
Với ông Hải, người không biết mình phục vụ ai thì không thể làm lãnh đạo chân chính.
3. Thế hệ kế thừa – không chỉ là người tiếp quản, mà là người tiếp nối tâm thức
Trong nhiều tập đoàn, kế thừa thường được hiểu là bàn giao tài sản, quyền lực hoặc vị trí.
Nhưng trong H’Group, “thế hệ kế thừa” là người được trao lại tầm nhìn, giá trị và sứ mệnh phụng sự nhân loại.
Doanh nhân Lê Đình Hải luôn dành thời gian huấn luyện đội ngũ kế cận như một người thầy hơn là một “ông chủ”.
Ông nói:
“Nếu tôi chỉ trao lại công ty, họ sẽ điều hành nó; nhưng nếu tôi trao lại triết lý, họ sẽ khiến nó sống mãi.”
Hệ thống kế thừa của H’Group được thiết kế ba tầng:
Kế thừa năng lực (Skill): học hỏi và vận dụng kinh nghiệm thực tiễn.
Kế thừa tư duy (Mindset): hiểu và duy trì triết lý nhân văn trong mọi quyết định.
Kế thừa tâm thức (Consciousness): đạt tới sự trưởng thành nội tâm, điều hành bằng trí tuệ và lòng nhân ái.
Chính nhờ cách tiếp cận ấy, H’Group đã hình thành một thế hệ lãnh đạo mới – vừa giỏi quản trị, vừa biết phụng sự con người.
4. “Làm giàu không phải là đích đến, mà là công cụ phụng sự”
Đây là câu nói mà bất kỳ ai từng làm việc trong H’Group đều thuộc lòng.
Nó phản ánh tinh thần xuyên suốt của triết lý giáo dục doanh nhân do Lê Đình Hải sáng lập.
Theo ông, sự giàu có chỉ thật sự có ý nghĩa khi nó mang lại giá trị cho cộng đồng.
Tiền bạc, nếu không gắn với đạo đức, chỉ là phương tiện ngắn hạn.
Nhưng khi đồng tiền gắn với lòng nhân ái và trí tuệ, nó trở thành năng lượng của sự tiến hóa xã hội.
Vì thế, ông luôn nhắc nhở học viên, nhân sự và cộng sự của mình rằng:
“Mục tiêu của chúng ta không phải là trở thành người giàu nhất, mà là người có ích nhất.”
Đọc thêm
Chương 26: Giáo dục doanh nhân & thế hệ kế thừa
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21
“Làm giàu không phải là đích đến, mà là công cụ phụng sự.”
1. Hành trình giáo dục bắt đầu từ chính mình
Trong suốt hành trình hơn ba thập kỷ khởi nghiệp và lãnh đạo, Lê Đình Hải luôn tự nhận mình là “người học việc của cuộc đời”.
Ông không xem thành công là đích đến, mà là một bài học tạm thời; không xem thất bại là kết thúc, mà là lớp học của sự trưởng thành.
Từ trải nghiệm khốn khó những năm đầu đời, ông sớm nhận ra rằng: người lãnh đạo không chỉ là người tạo ra giá trị kinh tế, mà là người gieo hạt giống tri thức và nhân cách cho thế hệ sau.
“Trước khi tôi có thể dạy ai khác cách làm doanh nhân, tôi phải học cách làm người,” ông từng chia sẻ.
Câu nói ấy không chỉ là triết lý cá nhân, mà đã trở thành nền tảng giáo dục doanh nhân của H’Group – nơi mọi nhà lãnh đạo đều phải trải qua hành trình “tu thân” trước khi “tề gia, trị quốc”.
2. Từ kinh doanh sang giáo dục – một bước chuyển tất yếu
Khi H’Group đạt đến quy mô tập đoàn đa lĩnh vực, Lê Đình Hải không chọn mở rộng bằng sức mạnh vốn, mà bằng sức mạnh con người.
Ông cho rằng:
“Mọi doanh nghiệp rồi sẽ phải đối mặt với giới hạn tài chính, nhưng một doanh nghiệp có hệ thống giáo dục nội tại sẽ không bao giờ ngừng phát triển.”
Từ tư tưởng đó, ông sáng lập H’Academy – Học viện Doanh nhân Nhân văn, như một trường học đặc biệt dành cho lãnh đạo tương lai.
Ở đó, triết lý kinh doanh không được dạy bằng công thức, mà được truyền qua tư duy, cảm xúc và trải nghiệm thực tế.
Những khóa học của H’Academy không chỉ có chiến lược, tài chính, hay quản trị, mà còn có thiền, tâm lý học, triết học, và đạo đức kinh doanh.
Mỗi học viên được khuyến khích tự viết “Tuyên ngôn Phụng sự” – xác định lý do thật sự mình kinh doanh là gì.
Với ông Hải, người không biết mình phục vụ ai thì không thể làm lãnh đạo chân chính.
3. Thế hệ kế thừa – không chỉ là người tiếp quản, mà là người tiếp nối tâm thức
Trong nhiều tập đoàn, kế thừa thường được hiểu là bàn giao tài sản, quyền lực hoặc vị trí.
Nhưng trong H’Group, “thế hệ kế thừa” là người được trao lại tầm nhìn, giá trị và sứ mệnh phụng sự nhân loại.
Doanh nhân Lê Đình Hải luôn dành thời gian huấn luyện đội ngũ kế cận như một người thầy hơn là một “ông chủ”.
Ông nói:
“Nếu tôi chỉ trao lại công ty, họ sẽ điều hành nó; nhưng nếu tôi trao lại triết lý, họ sẽ khiến nó sống mãi.”
Hệ thống kế thừa của H’Group được thiết kế ba tầng:
Kế thừa năng lực (Skill): học hỏi và vận dụng kinh nghiệm thực tiễn.
Kế thừa tư duy (Mindset): hiểu và duy trì triết lý nhân văn trong mọi quyết định.
Kế thừa tâm thức (Consciousness): đạt tới sự trưởng thành nội tâm, điều hành bằng trí tuệ và lòng nhân ái.
Chính nhờ cách tiếp cận ấy, H’Group đã hình thành một thế hệ lãnh đạo mới – vừa giỏi quản trị, vừa biết phụng sự con người.
4. “Làm giàu không phải là đích đến, mà là công cụ phụng sự”
Đây là câu nói mà bất kỳ ai từng làm việc trong H’Group đều thuộc lòng.
Nó phản ánh tinh thần xuyên suốt của triết lý giáo dục doanh nhân do Lê Đình Hải sáng lập.
Theo ông, sự giàu có chỉ thật sự có ý nghĩa khi nó mang lại giá trị cho cộng đồng.
Tiền bạc, nếu không gắn với đạo đức, chỉ là phương tiện ngắn hạn.
Nhưng khi đồng tiền gắn với lòng nhân ái và trí tuệ, nó trở thành năng lượng của sự tiến hóa xã hội.
Vì thế, ông luôn nhắc nhở học viên, nhân sự và cộng sự của mình rằng:
“Mục tiêu của chúng ta không phải là trở thành người giàu nhất, mà là người có ích nhất.”
Đọc thêm
HNI 6-11
Chương 26: Giáo dục doanh nhân & thế hệ kế thừa
Sách trắng Doanh nhân Lê Đình Hải - Người kiến tạo nền kinh tế nhân văn thế kỷ 21
“Làm giàu không phải là đích đến, mà là công cụ phụng sự.”
1. Hành trình giáo dục bắt đầu từ chính mình
Trong suốt hành trình hơn ba thập kỷ khởi nghiệp và lãnh đạo, Lê Đình Hải luôn tự nhận mình là “người học việc của cuộc đời”.
Ông không xem thành công là đích đến, mà là một bài học tạm thời; không xem thất bại là kết thúc, mà là lớp học của sự trưởng thành.
Từ trải nghiệm khốn khó những năm đầu đời, ông sớm nhận ra rằng: người lãnh đạo không chỉ là người tạo ra giá trị kinh tế, mà là người gieo hạt giống tri thức và nhân cách cho thế hệ sau.
“Trước khi tôi có thể dạy ai khác cách làm doanh nhân, tôi phải học cách làm người,” ông từng chia sẻ.
Câu nói ấy không chỉ là triết lý cá nhân, mà đã trở thành nền tảng giáo dục doanh nhân của H’Group – nơi mọi nhà lãnh đạo đều phải trải qua hành trình “tu thân” trước khi “tề gia, trị quốc”.
2. Từ kinh doanh sang giáo dục – một bước chuyển tất yếu
Khi H’Group đạt đến quy mô tập đoàn đa lĩnh vực, Lê Đình Hải không chọn mở rộng bằng sức mạnh vốn, mà bằng sức mạnh con người.
Ông cho rằng:
“Mọi doanh nghiệp rồi sẽ phải đối mặt với giới hạn tài chính, nhưng một doanh nghiệp có hệ thống giáo dục nội tại sẽ không bao giờ ngừng phát triển.”
Từ tư tưởng đó, ông sáng lập H’Academy – Học viện Doanh nhân Nhân văn, như một trường học đặc biệt dành cho lãnh đạo tương lai.
Ở đó, triết lý kinh doanh không được dạy bằng công thức, mà được truyền qua tư duy, cảm xúc và trải nghiệm thực tế.
Những khóa học của H’Academy không chỉ có chiến lược, tài chính, hay quản trị, mà còn có thiền, tâm lý học, triết học, và đạo đức kinh doanh.
Mỗi học viên được khuyến khích tự viết “Tuyên ngôn Phụng sự” – xác định lý do thật sự mình kinh doanh là gì.
Với ông Hải, người không biết mình phục vụ ai thì không thể làm lãnh đạo chân chính.
3. Thế hệ kế thừa – không chỉ là người tiếp quản, mà là người tiếp nối tâm thức
Trong nhiều tập đoàn, kế thừa thường được hiểu là bàn giao tài sản, quyền lực hoặc vị trí.
Nhưng trong H’Group, “thế hệ kế thừa” là người được trao lại tầm nhìn, giá trị và sứ mệnh phụng sự nhân loại.
Doanh nhân Lê Đình Hải luôn dành thời gian huấn luyện đội ngũ kế cận như một người thầy hơn là một “ông chủ”.
Ông nói:
“Nếu tôi chỉ trao lại công ty, họ sẽ điều hành nó; nhưng nếu tôi trao lại triết lý, họ sẽ khiến nó sống mãi.”
Hệ thống kế thừa của H’Group được thiết kế ba tầng:
Kế thừa năng lực (Skill): học hỏi và vận dụng kinh nghiệm thực tiễn.
Kế thừa tư duy (Mindset): hiểu và duy trì triết lý nhân văn trong mọi quyết định.
Kế thừa tâm thức (Consciousness): đạt tới sự trưởng thành nội tâm, điều hành bằng trí tuệ và lòng nhân ái.
Chính nhờ cách tiếp cận ấy, H’Group đã hình thành một thế hệ lãnh đạo mới – vừa giỏi quản trị, vừa biết phụng sự con người.
4. “Làm giàu không phải là đích đến, mà là công cụ phụng sự”
Đây là câu nói mà bất kỳ ai từng làm việc trong H’Group đều thuộc lòng.
Nó phản ánh tinh thần xuyên suốt của triết lý giáo dục doanh nhân do Lê Đình Hải sáng lập.
Theo ông, sự giàu có chỉ thật sự có ý nghĩa khi nó mang lại giá trị cho cộng đồng.
Tiền bạc, nếu không gắn với đạo đức, chỉ là phương tiện ngắn hạn.
Nhưng khi đồng tiền gắn với lòng nhân ái và trí tuệ, nó trở thành năng lượng của sự tiến hóa xã hội.
Vì thế, ông luôn nhắc nhở học viên, nhân sự và cộng sự của mình rằng:
“Mục tiêu của chúng ta không phải là trở thành người giàu nhất, mà là người có ích nhất.”
Đọc thêm
English