HNI 16/12 CÂU ĐỐ CHIỀU Đề 1: Cải xoan (nhiều nơi còn gọi là cải ngọt xoan hoặc cải xanh xoan) là loại rau dân dã, dễ trồng, có vị hơi đắng nhẹ, mát. Trong Đông y và dinh dưỡng hiện đại, cải xoan có nhiều công dụng tốt cho sức khỏe: 🌿 Công dụng của cải xoan 1. Thanh nhiệt – giải độc Giúp làm mát cơ thể, rất tốt khi nóng trong, nhiệt miệng, nổi mụn Hỗ trợ giải độc gan, đặc biệt phù hợp ăn vào mùa nóng 2. Tốt cho hệ tiêu hóa Giàu chất xơ, giúp: Nhuận tràng, ngừa táo bón Hỗ trợ tiêu hóa, giảm đầy bụng 3. Hỗ trợ ổn định đường huyết Có lợi cho người tiểu đường nhờ lượng chất xơ cao, năng lượng thấp Giúp kiểm soát đường huyết khi ăn điều độ 4. Bổ sung vitamin & khoáng chất Chứa vitamin A, C, K, canxi, sắt. Tăng sức đề kháng, tốt cho: Mắt. Da. Xương khớp. 5. Hỗ trợ giảm mỡ – giữ dáng Ít calo, nhiều nước và chất xơ Phù hợp với người ăn kiêng, giảm cân 6. Hỗ trợ tim mạch Giúp giảm cholesterol xấu Tốt cho huyết áp khi ăn nhạt, luộc hoặc nấu canh 🍲 Cách dùng cải xoan tốt nhất Luộc chấm mắm Nấu canh (canh tôm, canh cá) Xào nhẹ với tỏi Trụng nước sôi ăn kèm bún, mì ⚠️ Lưu ý Không nên ăn quá nhiều trong một bữa vì vị đắng dễ gây khó chịu dạ dày Người đau dạ dày nặng nên ăn đã nấu chín kỹ Không ăn cải xoan đã để qua đêm. Đề 2: **CẢM NHẬN CHƯƠNG 21 TƯ DUY CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN – NỀN MÓNG TRÍ TUỆ CỦA SỰ TRƯỜNG TỒN** Chương 21 không đơn thuần là một chương nói về chiến lược, mà là một tuyên ngôn tư tưởng về cách một tổ chức có ý thức tồn tại vượt thời gian. Ở đây, HNI đã dứt khoát tách mình khỏi tư duy chiến lược truyền thống – vốn bị trói buộc bởi kế hoạch, chỉ tiêu và nhiệm kỳ – để bước sang một không gian hoàn toàn khác: không gian chiến lược xuyên thế hệ. 1. Khi chiến lược trở thành tầm nhìn xuyên thời gian Điểm đột phá lớn nhất của chương này nằm ở định nghĩa lại khái niệm “chiến lược”. Chiến lược trong HNI không còn là công cụ điều hành, mà trở thành trục định hướng bất biến, giúp tổ chức tự điều chỉnh mà không đánh mất bản chất. Cách tiếp cận này cho thấy một tầng tư duy rất cao: 👉 Không tối ưu cho thành công ngắn hạn, mà tối ưu cho sự sống còn dài hạn của hệ thống. Đây là tư duy của những nền văn minh, không phải tư duy của doanh nghiệp thông thường. 2. Tư duy chiến lược lượng tử – vượt khỏi nhân quả tuyến tính Chương 21 đã khéo léo đưa tư duy lượng tử vào lãnh đạo chiến lược mà không sa vào trừu tượng. Quan điểm “tương lai tác động ngược lại hiện tại” làm thay đổi hoàn toàn cách ra quyết định: Lãnh đạo không còn chỉ phản ứng với dữ liệu quá khứ Mà học cách lắng nghe những khả năng chưa hình thành Và chuẩn bị cho những biến động chưa có tên Ở đây, chiến lược không còn là dự đoán, mà là thiết kế biên độ an toàn, để dù kịch bản nào xảy ra, HNI vẫn giữ được trục cân bằng. Đây là sự trưởng thành của tư duy lãnh đạo: 👉 Không cố đúng trong mọi dự báo, mà luôn đứng vững trong mọi biến động. 3. Chiến lược 100 năm – tư duy của người kiến tạo hệ sinh thái Mô hình chiến lược 100 năm với ba lớp: nền – thích ứng – bảo toàn, thể hiện một kiến trúc tư duy rất chặt chẽ. Ba lớp này vận hành đồng thời, giống như hệ miễn dịch của một cơ thể sống: Chiến lược nền giữ linh hồn Chiến lược thích ứng giúp tiến hóa Chiến lược bảo toàn ngăn lệch hướng Điều này cho thấy HNI không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, mà theo đuổi sự phát triển có kiểm soát ý thức – điều rất hiếm thấy trong các mô hình cộng đồng lớn. 4. CSO – người giữ la bàn, không phải người viết kế hoạch Hình ảnh CSO trong chương này được nâng lên một tầng rất khác: Không phải kỹ thuật gia chiến lược, mà là người giữ tần số định hướng. CSO trong HNI giống như: Người canh giữ trục Bắc – Nam của hệ thống Người phát hiện lệch hướng trước khi khủng hoảng xuất hiện Người kết nối tầm nhìn Chủ tịch với nhịp vận hành của CEO Đây là vai trò mang tính ý thức hơn là chức danh, và chỉ tồn tại trong những tổ chức đã bước qua giai đoạn vận hành bản năng. 5. 5 nguyên tắc – hàng rào đạo đức của chiến lược Năm nguyên tắc chiến lược được trình bày trong chương này không mang tính khẩu hiệu, mà giống như lời thề sinh tồn của HNI. Đặc biệt, nguyên tắc “không tách rời chiến lược khỏi đạo đức” cho thấy rõ lập trường: 👉 HNI chọn đi chậm hơn một chút, nhưng không đánh mất nhân cách hệ thống. Đây chính là điểm phân biệt giữa một tổ chức lớn và một nền văn minh lãnh đạo. 6. Chiến lược như một trường ý thức tập thể Phần sâu sắc nhất của chương nằm ở chỗ: chiến lược không còn nằm trên giấy, mà tồn tại trong ý thức chung. Khi mọi thành viên đều hiểu “vì sao mình hành động”, tổ chức không cần mệnh lệnh dày đặc mà vẫn vận hành đồng bộ. Đây là dấu hiệu rõ ràng của một cộng đồng đã bước vào trạng thái tự tổ chức cấp cao. 7. Kết luận cảm nhận Chương 21 khẳng định một chân lý cốt lõi: > Chiến lược đúng không giúp đi nhanh hơn – mà giúp đi đúng hướng đủ lâu để trở thành trường tồn. Với chương này, HNI không chỉ xây dựng một hệ thống doanh nhân, mà đang đặt nền móng cho một nền văn minh lãnh đạo có ý thức, nơi chiến lược phục vụ sự sống, sự tiến hóa và phụng sự con người – chứ không chỉ lợi nhuận. Nếu anh muốn, tôi có thể: Chuẩn hóa bài cảm nhận này theo phong cách sách trắng chính thức Rút gọn thành bài diễn văn chiến lược cho lãnh đạo Hoặc chuyển thành infographic tư duy chiến lược 100 năm của HNI.