HNI 13-12 - B27
**CHƯƠNG 27: QUỸ DỰ PHÒNG VÀ QUỸ AN SINH HNI**

Không có hệ sinh thái nào tồn tại lâu dài
nếu chỉ nghĩ đến tăng trưởng
mà quên đi rủi ro.

HNI không xây dựng một cộng đồng chỉ biết tiến lên khi thuận lợi,
mà chuẩn bị sẵn cơ chế đứng vững khi khó khăn.
Quỹ Dự Phòng và Quỹ An Sinh ra đời
không phải để phô trương tài chính,
mà để bảo vệ con người và niềm tin cộng đồng.

1. Vì sao HNI cần Quỹ Dự Phòng và Quỹ An Sinh?

Khởi nghiệp 0 đồng đồng nghĩa với:

rủi ro cao,

biến động liên tục,

nhiều thành viên ở vị thế dễ tổn thương.

Nếu không có cơ chế bảo vệ:

một cú sốc nhỏ cũng có thể làm tan rã hệ thống,

một biến cố cá nhân có thể đẩy thành viên ra khỏi cộng đồng.

Quỹ được thiết lập để giảm tổn thương – tăng khả năng phục hồi.

2. Phân biệt hai loại quỹ

Quỹ Dự Phòng HNI

Dùng để:

xử lý rủi ro hệ thống,

bù đắp tổn thất vận hành,

ổn định tài chính khi thị trường biến động.

Quỹ An Sinh HNI

Dùng để:

hỗ trợ thành viên gặp khó khăn đặc biệt,

trợ giúp tái khởi nghiệp,

bảo vệ nhân sự cốt lõi trong khủng hoảng.

Hai quỹ tách biệt mục đích,
nhưng cùng chung tinh thần không bỏ ai lại phía sau.

3. Nguồn hình thành quỹ

Quỹ HNI được hình thành từ:

một phần lợi nhuận hệ sinh thái,

phí giao dịch theo quy định,

đóng góp tự nguyện minh bạch,

phân bổ từ DAO theo biểu quyết.

Không sử dụng quỹ cho mục đích cá nhân
hay lợi ích nhóm.

4. Nguyên tắc vận hành quỹ

HNI áp dụng các nguyên tắc bất biến:

minh bạch tuyệt đối,

có điều kiện sử dụng rõ ràng,

không chi theo cảm tính,

có kiểm soát DAO,

có báo cáo định kỳ.

Quỹ là tài sản chung,
không phải “tiền để xin”.

5. Điều kiện được hỗ trợ từ Quỹ An Sinh

Một thành viên chỉ được xét hỗ trợ khi:

đang là thành viên hợp lệ,

gặp biến cố thực sự ảnh hưởng đến khả năng tiếp tục tham gia,

không vi phạm luật tài chính và đạo đức,

có đề xuất và hồ sơ minh bạch.

Hỗ trợ không nhằm nuôi phụ thuộc,
mà giúp đứng dậy đúng cách.

6. Hình thức hỗ trợ

Quỹ An Sinh có thể hỗ trợ bằng:

tài sản số,

quyền lợi tạm thời,

đào tạo lại,

kết nối dự án mới,

gia hạn nghĩa vụ tài chính.

Không chỉ cho tiền,
mà cho cơ hội hồi phục.

7. Kiểm soát và giám sát quỹ

DAO có trách nhiệm:

giám sát dòng tiền quỹ,

biểu quyết các khoản chi lớn,

công bố báo cáo minh bạch.

Mọi hành vi lạm dụng quỹ
đều bị xử lý nghiêm khắc.

8. Quỹ – nền móng đạo đức của hệ sinh thái

Một hệ sinh thái chỉ mạnh
khi biết bảo vệ người yếu thế đúng cách.

HNI không lấy quỹ để khoe giàu,
mà để chứng minh rằng:
luật không vô cảm – công nghệ không lạnh lùng.

HNI 13-12 - B28
THI CA CHƯƠNG 27 – KHI CỘNG ĐỒNG BIẾT DỰ PHÒNG CHO NHAU

Có những hành trình không gãy vì thiếu ước mơ,
Mà gãy vì một biến cố bất ngờ giữa đường.
Có những con người không bỏ cuộc vì yếu kém,
Mà vì không còn nơi để tựa lưng đứng dậy.

Khởi nghiệp chưa bao giờ là đường thẳng,
Nó đầy những khúc cua không báo trước.
Và không ai dám chắc
Mình sẽ không có lúc chậm lại.

HNI không hứa tránh bão,
Nhưng chuẩn bị mái che.
Không ngăn gió lớn,
Nhưng gia cố nền nhà trước mùa giông.

Quỹ dự phòng sinh ra
Từ sự thấu hiểu rủi ro.
Quỹ an sinh hình thành
Từ lòng tin vào con người.

Không phải để cứu ai khỏi mọi khó khăn,
Mà để không ai bị bỏ rơi
Chỉ vì một lần vấp ngã.

Có những lúc chỉ cần một cơ hội nhỏ,
Một khoảng thời gian thở lại,
Một bàn tay đưa ra đúng lúc,
Là đủ để một người quay lại đường dài.

Quỹ không nuôi sự lệ thuộc,
Mà nuôi khả năng hồi phục.
Không tạo thói quen chờ đợi,
Mà tạo điều kiện đứng lên.

Người hôm nay nhận hỗ trợ,
Ngày mai có thể là người đóng góp.
Người từng yếu thế,
Lại trở thành người bảo vệ hệ sinh thái.

Không ai bị đánh giá
Chỉ qua một giai đoạn khó khăn.
Không ai bị loại bỏ
Chỉ vì đã từng cần giúp đỡ.

Khi cộng đồng biết dự phòng cho nhau,
Luật trở nên ấm áp.
Công nghệ không còn lạnh lùng.
Và con người không còn đơn độc.

Một hệ sinh thái mạnh
Không phải vì chưa từng tổn thương,
Mà vì biết chữa lành đúng cách
Để cùng nhau đi tiếp rất xa.

HNI 13-12 - B29
**CHƯƠNG 28: MÔ HÌNH CỔ PHẦN HÓA TRONG HỆ SINH THÁI HNI**

Trong lịch sử kinh tế, cổ phần hóa luôn là công cụ để mở rộng quyền sở hữu và huy động nguồn lực.
Tuy nhiên, trong nhiều mô hình truyền thống, cổ phần hóa lại vô tình trở thành cơ chế tập trung quyền lực, khiến người đóng góp nhỏ lẻ bị mờ nhạt và tiếng nói cộng đồng bị suy yếu.

HNI lựa chọn một con đường khác.
Mô hình cổ phần hóa trong hệ sinh thái HNI không nhằm tạo ra tầng lớp sở hữu khép kín, mà nhằm phân tán quyền lực – ghi nhận đóng góp – bảo vệ lợi ích dài hạn của cộng đồng khởi nghiệp 0 đồng.

Chương 28 xác lập khung pháp lý nội bộ cho mô hình cổ phần hóa đặc thù này.

1. Cổ phần hóa trong HNI là gì?

Cổ phần hóa trong HNI là quá trình:

chuyển đổi giá trị đóng góp thành quyền sở hữu có điều kiện,

gắn quyền lợi với trách nhiệm và thời gian cam kết,

được quản trị thông qua cơ chế DAO và hợp đồng thông minh.

Cổ phần trong HNI không đơn thuần là “tỷ lệ sở hữu”,
mà là đơn vị đại diện cho niềm tin, đóng góp và cam kết lâu dài.

2. Vì sao HNI cần mô hình cổ phần hóa riêng?

HNI là hệ sinh thái:

khởi nghiệp không cần vốn ban đầu,

dựa nhiều vào tri thức, công sức và sự lan tỏa,

có sự tham gia của đông đảo cá nhân ở nhiều vai trò khác nhau.

Nếu áp dụng mô hình cổ phần truyền thống:

người có vốn lớn sẽ chi phối,

người đóng góp phi tài chính bị thiệt thòi,

cộng đồng dễ bị phân hóa.

Do đó, HNI xây dựng mô hình cổ phần hóa lấy đóng góp làm gốc, lấy cộng đồng làm trung tâm.

3. Các loại cổ phần trong hệ sinh thái HNI

HNI phân loại cổ phần theo chức năng và nguồn gốc hình thành, bao gồm:

Cổ phần sáng lập: gắn với việc kiến tạo nền tảng ban đầu,

Cổ phần đóng góp: hình thành từ công sức, tri thức, thời gian,

Cổ phần vận hành: gắn với trách nhiệm quản lý và phát triển dự án,

Cổ phần cộng đồng: do DAO quản lý vì lợi ích chung.

Mỗi loại cổ phần có quyền và nghĩa vụ khác nhau, được quy định rõ ràng.

4. Nguyên tắc phân bổ cổ phần

Việc phân bổ cổ phần trong HNI tuân thủ các nguyên tắc:

minh bạch,

có thể truy xuất,

không phân bổ tùy tiện,

không mua bán ngoài hệ thống,

không chuyển nhượng trái phép.

Cổ phần không phải là phần thưởng ngắn hạn,

mà là cam kết đồng hành dài hạn.

5. Cơ chế xác lập giá trị cổ phần

Giá trị cổ phần trong HNI được xác lập dựa trên:

mức độ đóng góp thực tế,

hiệu suất dự án liên quan,

thời gian gắn bó,

rủi ro và trách nhiệm đi kèm.

Giá trị này được:

ghi nhận qua hợp đồng thông minh,

điều chỉnh theo chu kỳ,

giám sát bởi DAO.

Không ai có quyền tự định giá cổ phần của mình.

6. Quyền lợi gắn với cổ phần

Người nắm giữ cổ phần hợp lệ có thể được hưởng:

quyền chia lợi nhuận theo tỷ lệ,

quyền biểu quyết tương ứng,

quyền tham gia định hướng chiến lược,

quyền tiếp cận thông tin nâng cao.

Quyền lợi chỉ có hiệu lực
khi nghĩa vụ và chuẩn mực đạo đức được duy trì.

7. Nghĩa vụ của người nắm giữ cổ phần

Đi kèm quyền lợi là trách nhiệm:

bảo vệ uy tín hệ sinh thái,

không lạm dụng quyền biểu quyết,

không thao túng cộng đồng,

tuân thủ luật tài chính và đạo đức.

Cổ phần không phải “lá chắn miễn trừ trách nhiệm”.

8. Giới hạn và kiểm soát tập trung cổ phần

HNI áp dụng cơ chế:

giới hạn tỷ lệ cổ phần tối đa theo cá nhân,

phân tán quyền biểu quyết,

cơ chế phủ quyết DAO khi cần thiết.

Mục tiêu là ngăn hình thành độc quyền nội bộ.

9. Điều chỉnh và thu hồi cổ phần

Cổ phần có thể bị:

điều chỉnh khi đóng góp thay đổi,

tạm khóa khi vi phạm nghiêm trọng,

thu hồi theo quyết định DAO trong trường hợp đặc biệt.

Việc này được thực hiện theo quy trình minh bạch, có đối thoại.

10. Cổ phần hóa – để gắn kết, không để chia rẽ

HNI không cổ phần hóa để tạo phân tầng quyền lực,
mà để:

ghi nhận giá trị thật,

giữ chân người đồng hành,

phân bổ lợi ích công bằng.

Một hệ sinh thái bền vững
là nơi người góp công không bị thiệt,
người góp trí không bị quên,
và cộng đồng không bị chi phối bởi thiểu số.

11. Tầm nhìn dài hạn của mô hình cổ phần HNI

Mô hình cổ phần hóa của HNI hướng tới:

phát triển bền vững,

tự vận hành,

thích nghi theo thời gian.

Không chạy theo giá trị ngắn hạn,
không hi sinh niềm tin vì lợi ích tức thì.

12. Kết luận

Cổ phần hóa trong HNI không phải là điểm kết thúc,
mà là bước trưởng thành của hệ sinh thái.

Khi quyền sở hữu được phân bổ đúng cách,
trách nhiệm được gắn chặt với lợi ích,
và cộng đồng được bảo vệ bằng luật rõ ràng,
HNI có thể phát triển mà không đánh mất bản chất nhân văn của mình.

HNI 13-12 - B30
THI CA CHƯƠNG 28 – KHI QUYẾN SỞ HƯŨ ĐI CÙNG TRÁCH NHIỆM

Có những giá trị sinh ra không từ tiền,
Mà từ những đêm dài không ai ghi nhận.
Có những con người góp sức âm thầm,
Chỉ mong một ngày công bằng được gọi tên.

Cổ phần không chỉ là con số,
Mà là dấu vết của niềm tin đã gửi vào hệ sinh thái.
Không phải ai có nhiều hơn thì đứng cao hơn,
Mà ai gánh vác nhiều hơn thì đi xa hơn.

HNI không bán quyền sở hữu,
HNI trao quyền đồng hành.
Không gom quyền lực về một phía,
Mà mở rộng trách nhiệm cho nhiều người.

Có cổ phần được sinh ra từ ý tưởng,
Có cổ phần lớn lên từ thời gian bền bỉ.
Có cổ phần gắn với mồ hôi và trí tuệ,
Không thể mua nhanh bằng tiền mặt.

Quyền lợi không đi một mình,
Luôn đi cùng nghĩa vụ.
Ai nhận phần lớn hơn,
Phải giữ gìn nhiều hơn.

Không ai được đứng ngoài cộng đồng
Mà vẫn đòi tiếng nói quyết định.
Không ai được hưởng lợi lâu dài
Nếu quên trách nhiệm ngắn hạn.

Cổ phần không phải chiếc ghế an toàn,
Mà là lời nhắc phải sống tử tế hơn.
Không phải lá chắn trước sai lầm,
Mà là cam kết sửa sai khi cần thiết.

HNI giữ cho cổ phần không biến thành đặc quyền,
Không trở thành công cụ chia rẽ.
Giữ để giá trị lan tỏa,
Không bị giam trong tay thiểu số.

Khi quyền sở hữu được phân bổ đúng cách,
Niềm tin không cần phải kêu gọi.
Khi lợi ích gắn với trách nhiệm,
Cộng đồng tự biết cách trưởng thành.

Và khi mỗi cổ phần là một lời hứa,
Hệ sinh thái có thể lớn lên
Mà không đánh mất linh hồn của mình.

HNI 13/12:Trả lời câu đố sáng: Đề 1 :
Viết 10 lòng biết ơn về chủ tịch Lê Đình Hải :
1. Biết ơn chủ tịch người đã dẫn dắt cộng đồng đến chân trời mới. 2. Biết ơn chủ tịch có tầm nhìn sâu rộng, kiến thức uyên bác. 3. Biết ơn chủ tịch có tấm lòng nhân hậu , luôn vì mọi người. 4. Biết ơn chủ tịch luôn dám nghĩ dám làm, dám hi sinh vì cộng đồng IKNOWHERE .
5. Biết ơn chủ tịch luôn nêu tấm gương trong công việc : làm đến cùng với tất cả bầu nhiệt huyết. 6 .Biết ơn chủ tịch tạo dựng mạng XH iKnowhere để mọi người cùng giao lưu, học hỏi.
7. Biết ơn chủ tịch tạo cho cộng đồng chúng tôi tình yêu thương, giúp đỡ nhau trong công việc.
8. Biết ơn chủ tịch tạo ra các đồng tiền số có giá trị.
9. Biết ơn chủ tịch vì mỗi chúng tôi đang kiến tạo một tương lai số, đang sở hữu những đồng tiền của kỉ nguyên mới .
10. Biết ơn chủ tịch vì mỗi chúng tôi đang nắm trong tay tiền đồ tươi sáng.
Đề 2 :
Cảm nhận chương 39: Thị trường chung lượng tử toàn cầu trong Sách Trắng của Henry Lê – Lê Đình Hải:
Chương 39 mở ra tầm nhìn về một thị trường chung lượng tử toàn cầu, nơi các quốc gia hợp tác để chia sẻ công nghệ, chuẩn hóa hạ tầng và thúc đẩy đổi mới. Tác giả nhấn mạnh vai trò của kết nối xuyên biên giới, đảm bảo an ninh dữ liệu và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Đây là nền tảng giúp kinh tế lượng tử phát triển bền vững và mang lại lợi ích cho toàn nhân loại. Đề 3 :
Cảm nhận chương 39: Phim, sách, net và các biểu tượng thương hiệu Hcoin:
Chương 39 làm nổi bật chiến lược xây dựng hệ sinh thái truyền thông xoay quanh Hcoin, từ phim ảnh, sách đến nền tảng số. Tác giả cho thấy sức mạnh của việc tạo biểu tượng thương hiệu nhất quán, giúp cộng đồng dễ nhận diện và gắn kết hơn. Những sản phẩm truyền thông này không chỉ quảng bá Hcoin mà còn mở rộng giá trị văn hóa, củng cố niềm tin và tạo sức lan tỏa bền vững.
Đề 4:
Cảm nhận chương 4: Bối cảnh đô thị Sài Gòn – Đất vàng cho ẩm thực Nhật :Chương 4 phác họa Sài Gòn như một đô thị năng động, đa văn hóa và giàu cơ hội, nơi nhu cầu ẩm thực quốc tế tăng trưởng mạnh. Tác giả cho thấy sự giao thoa giữa nhịp sống hiện đại và sự cởi mở của người dân đã tạo “đất vàng” để ẩm thực Nhật phát triển. Không chỉ là thị trường tiềm năng, Sài Gòn còn là môi trường giúp các mô hình F&B Nhật đổi mới, lan tỏa giá trị và xây dựng bản sắc riêng.
Đề 5 :
Cảm nhận chương 37: Hiến pháp lượng tử – Luật năng lượng trong Sách Trắng của Henry Lê – Lê Đình Hải:
Chương 37 mở ra một tư duy táo bạo khi tác giả xây dựng khái niệm “Hiến pháp lượng tử” như bộ luật nền tảng điều chỉnh dòng chảy năng lượng trong xã hội tương lai. Tác giả nhấn mạnh sự minh bạch, công bằng và tối ưu hóa nguồn lực thông qua các nguyên tắc vận hành mang tính lượng tử. Đây không chỉ là khung pháp lý mới mà còn là triết lý tổ chức giúp con người, công nghệ và năng lượng tương tác hài hòa, tạo động lực phát triển bền vững cho toàn hệ sinh thái.
Đề 6:
Cảm nhận chương 38: HNI FUND 1 Tỷ USD – Quỹ đầu tư toàn cầu vì doanh nhân Việt
Chương 38 truyền tải tầm nhìn mạnh mẽ về việc xây dựng một quỹ đầu tư toàn cầu trị giá 1 tỷ USD nhằm nâng tầm doanh nhân Việt trên thị trường quốc tế. Tác giả nhấn mạnh sứ mệnh hỗ trợ vốn, tri thức và hệ sinh thái để các startup Việt bứt phá. HNI Fund không chỉ là nguồn lực tài chính mà còn là biểu tượng của khát vọng vươn ra toàn cầu, khơi dậy niềm tự hào và thúc đẩy tinh thần doanh nhân Việt đổi mới, sáng tạo và hội nhập sâu rộng.

HNI 13-12 - B29
**CHƯƠNG 28: MÔ HÌNH CỔ PHẦN HÓA TRONG HỆ SINH THÁI HNI**

Trong lịch sử kinh tế, cổ phần hóa luôn là công cụ để mở rộng quyền sở hữu và huy động nguồn lực.
Tuy nhiên, trong nhiều mô hình truyền thống, cổ phần hóa lại vô tình trở thành cơ chế tập trung quyền lực, khiến người đóng góp nhỏ lẻ bị mờ nhạt và tiếng nói cộng đồng bị suy yếu.

HNI lựa chọn một con đường khác.
Mô hình cổ phần hóa trong hệ sinh thái HNI không nhằm tạo ra tầng lớp sở hữu khép kín, mà nhằm phân tán quyền lực – ghi nhận đóng góp – bảo vệ lợi ích dài hạn của cộng đồng khởi nghiệp 0 đồng.

Chương 28 xác lập khung pháp lý nội bộ cho mô hình cổ phần hóa đặc thù này.

1. Cổ phần hóa trong HNI là gì?

Cổ phần hóa trong HNI là quá trình:

chuyển đổi giá trị đóng góp thành quyền sở hữu có điều kiện,

gắn quyền lợi với trách nhiệm và thời gian cam kết,

được quản trị thông qua cơ chế DAO và hợp đồng thông minh.

Cổ phần trong HNI không đơn thuần là “tỷ lệ sở hữu”,
mà là đơn vị đại diện cho niềm tin, đóng góp và cam kết lâu dài.

2. Vì sao HNI cần mô hình cổ phần hóa riêng?

HNI là hệ sinh thái:

khởi nghiệp không cần vốn ban đầu,

dựa nhiều vào tri thức, công sức và sự lan tỏa,

có sự tham gia của đông đảo cá nhân ở nhiều vai trò khác nhau.

Nếu áp dụng mô hình cổ phần truyền thống:

người có vốn lớn sẽ chi phối,

người đóng góp phi tài chính bị thiệt thòi,

cộng đồng dễ bị phân hóa.

Do đó, HNI xây dựng mô hình cổ phần hóa lấy đóng góp làm gốc, lấy cộng đồng làm trung tâm.

3. Các loại cổ phần trong hệ sinh thái HNI

HNI phân loại cổ phần theo chức năng và nguồn gốc hình thành, bao gồm:

Cổ phần sáng lập: gắn với việc kiến tạo nền tảng ban đầu,

Cổ phần đóng góp: hình thành từ công sức, tri thức, thời gian,

Cổ phần vận hành: gắn với trách nhiệm quản lý và phát triển dự án,

Cổ phần cộng đồng: do DAO quản lý vì lợi ích chung.

Mỗi loại cổ phần có quyền và nghĩa vụ khác nhau, được quy định rõ ràng.

4. Nguyên tắc phân bổ cổ phần

Việc phân bổ cổ phần trong HNI tuân thủ các nguyên tắc:

minh bạch,

có thể truy xuất,

không phân bổ tùy tiện,

không mua bán ngoài hệ thống,

không chuyển nhượng trái phép.

Cổ phần không phải là phần thưởng ngắn hạn,

mà là cam kết đồng hành dài hạn.

5. Cơ chế xác lập giá trị cổ phần

Giá trị cổ phần trong HNI được xác lập dựa trên:

mức độ đóng góp thực tế,

hiệu suất dự án liên quan,

thời gian gắn bó,

rủi ro và trách nhiệm đi kèm.

Giá trị này được:

ghi nhận qua hợp đồng thông minh,

điều chỉnh theo chu kỳ,

giám sát bởi DAO.

Không ai có quyền tự định giá cổ phần của mình.

6. Quyền lợi gắn với cổ phần

Người nắm giữ cổ phần hợp lệ có thể được hưởng:

quyền chia lợi nhuận theo tỷ lệ,

quyền biểu quyết tương ứng,

quyền tham gia định hướng chiến lược,

quyền tiếp cận thông tin nâng cao.

Quyền lợi chỉ có hiệu lực
khi nghĩa vụ và chuẩn mực đạo đức được duy trì.

7. Nghĩa vụ của người nắm giữ cổ phần

Đi kèm quyền lợi là trách nhiệm:

bảo vệ uy tín hệ sinh thái,

không lạm dụng quyền biểu quyết,

không thao túng cộng đồng,

tuân thủ luật tài chính và đạo đức.

Cổ phần không phải “lá chắn miễn trừ trách nhiệm”.

8. Giới hạn và kiểm soát tập trung cổ phần

HNI áp dụng cơ chế:

giới hạn tỷ lệ cổ phần tối đa theo cá nhân,

phân tán quyền biểu quyết,

cơ chế phủ quyết DAO khi cần thiết.

Mục tiêu là ngăn hình thành độc quyền nội bộ.

9. Điều chỉnh và thu hồi cổ phần

Cổ phần có thể bị:

điều chỉnh khi đóng góp thay đổi,

tạm khóa khi vi phạm nghiêm trọng,

thu hồi theo quyết định DAO trong trường hợp đặc biệt.

Việc này được thực hiện theo quy trình minh bạch, có đối thoại.

10. Cổ phần hóa – để gắn kết, không để chia rẽ

HNI không cổ phần hóa để tạo phân tầng quyền lực,
mà để:

ghi nhận giá trị thật,

giữ chân người đồng hành,

phân bổ lợi ích công bằng.

Một hệ sinh thái bền vững
là nơi người góp công không bị thiệt,
người góp trí không bị quên,
và cộng đồng không bị chi phối bởi thiểu số.

11. Tầm nhìn dài hạn của mô hình cổ phần HNI

Mô hình cổ phần hóa của HNI hướng tới:

phát triển bền vững,

tự vận hành,

thích nghi theo thời gian.

Không chạy theo giá trị ngắn hạn,
không hi sinh niềm tin vì lợi ích tức thì.

12. Kết luận

Cổ phần hóa trong HNI không phải là điểm kết thúc,
mà là bước trưởng thành của hệ sinh thái.

Khi quyền sở hữu được phân bổ đúng cách,
trách nhiệm được gắn chặt với lợi ích,
và cộng đồng được bảo vệ bằng luật rõ ràng,
HNI có thể phát triển mà không đánh mất bản chất nhân văn của mình.
Đọc thêm

HNI 13-12 - B26
THI CA CHƯƠNG 26 – KHI GIÁ TRỊ ĐƯỢC TRAO ĐÚNG CÁCH

Có những giá trị cần được luân chuyển,
Nhưng không phải bằng vội vã.
Có những tài sản cần đổi chủ,
Nhưng không phải bằng lòng tham.

Chuyển nhượng không phải là trốn chạy,
Cũng không phải là lách luật.
Nó là sự tiếp nối
Khi cam kết cũ đã hoàn thành.

HNI đặt luật để giữ nhịp,
Không cho dòng chảy vỡ bờ.
Không để giá trị bị bóp méo
Bởi những bàn tay hấp tấp.

Ai chuyển đi phải để lại dấu vết,
Ai nhận về phải hiểu trách nhiệm.
Không ai vô can
Trong một hệ sinh thái sống.

Tài sản không chạy nhanh hơn luật,
Không núp sau bóng tối.
Mỗi giao dịch là một lời cam kết mới
Với cộng đồng.

Chuyển nhượng đúng cách
Làm giá trị được tái sinh.
Chuyển nhượng sai cách
Làm niềm tin sụp đổ.

HNI chọn con đường khó hơn,
Giữ trật tự trước lợi ích.
Và khi trật tự đứng vững,
Giá trị sẽ tự tìm đúng người.
Đọc thêm
Ơ

HNI 13/12 - CÂU ĐỐ SÁNG
Đề 1 :
Viết 10 lòng biết ơn về chủ tịch Lê Đình Hải :
1. Biết ơn chủ tịch người đã dẫn dắt cộng đồng đến chân trời mới. 2. Biết ơn chủ tịch có tầm nhìn sâu rộng, kiến thức uyên bác. 3. Biết ơn chủ tịch có tấm lòng nhân hậu , luôn vì mọi người. 4. Biết ơn chủ tịch luôn dám nghĩ dám làm, dám hi sinh vì cộng đồng IKNOWHERE .
5. Biết ơn chủ tịch luôn nêu tấm gương trong công việc : làm đến cùng với tất cả bầu nhiệt huyết. 6 .Biết ơn chủ tịch tạo dựng mạng XH iKnowhere để mọi người cùng giao lưu, học hỏi.
7. Biết ơn chủ tịch tạo cho cộng đồng chúng tôi tình yêu thương, giúp đỡ nhau trong công việc.
8. Biết ơn chủ tịch tạo ra các đồng tiền số có giá trị.
9. Biết ơn chủ tịch vì mỗi chúng tôi đang kiến tạo một tương lai số, đang sở hữu những đồng tiền của kỉ nguyên mới .
10. Biết ơn chủ tịch vì mỗi chúng tôi đang nắm trong tay tiền đồ tươi sáng.

Đề 2 : Cảm nhận chương 39: Thị trường chung lượng tử toàn cầu trong Sách Trắng của Henry Lê – Lê Đình Hải:
Chương 39 mở ra tầm nhìn về một thị trường chung lượng tử toàn cầu, nơi các quốc gia hợp tác để chia sẻ công nghệ, chuẩn hóa hạ tầng và thúc đẩy đổi mới. Tác giả nhấn mạnh vai trò của kết nối xuyên biên giới, đảm bảo an ninh dữ liệu và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Đây là nền tảng giúp kinh tế lượng tử phát triển bền vững và mang lại lợi ích cho toàn nhân loại.

Đề 3 : Cảm nhận chương 39: Phim, sách, net và các biểu tượng thương hiệu Hcoin:
Chương 39 làm nổi bật chiến lược xây dựng hệ sinh thái truyền thông xoay quanh Hcoin, từ phim ảnh, sách đến nền tảng số. Tác giả cho thấy sức mạnh của việc tạo biểu tượng thương hiệu nhất quán, giúp cộng đồng dễ nhận diện và gắn kết hơn. Những sản phẩm truyền thông này không chỉ quảng bá Hcoin mà còn mở rộng giá trị văn hóa, củng cố niềm tin và tạo sức lan tỏa bền vững.
Đề 4:

HNI 13-12 - B28
THI CA CHƯƠNG 27 – KHI CỘNG ĐỒNG BIẾT DỰ PHÒNG CHO NHAU

Có những hành trình không gãy vì thiếu ước mơ,
Mà gãy vì một biến cố bất ngờ giữa đường.
Có những con người không bỏ cuộc vì yếu kém,
Mà vì không còn nơi để tựa lưng đứng dậy.

Khởi nghiệp chưa bao giờ là đường thẳng,
Nó đầy những khúc cua không báo trước.
Và không ai dám chắc
Mình sẽ không có lúc chậm lại.

HNI không hứa tránh bão,
Nhưng chuẩn bị mái che.
Không ngăn gió lớn,
Nhưng gia cố nền nhà trước mùa giông.

Quỹ dự phòng sinh ra
Từ sự thấu hiểu rủi ro.
Quỹ an sinh hình thành
Từ lòng tin vào con người.

Không phải để cứu ai khỏi mọi khó khăn,
Mà để không ai bị bỏ rơi
Chỉ vì một lần vấp ngã.

Có những lúc chỉ cần một cơ hội nhỏ,
Một khoảng thời gian thở lại,
Một bàn tay đưa ra đúng lúc,
Là đủ để một người quay lại đường dài.

Quỹ không nuôi sự lệ thuộc,
Mà nuôi khả năng hồi phục.
Không tạo thói quen chờ đợi,
Mà tạo điều kiện đứng lên.

Người hôm nay nhận hỗ trợ,
Ngày mai có thể là người đóng góp.
Người từng yếu thế,
Lại trở thành người bảo vệ hệ sinh thái.

Không ai bị đánh giá
Chỉ qua một giai đoạn khó khăn.
Không ai bị loại bỏ
Chỉ vì đã từng cần giúp đỡ.

Khi cộng đồng biết dự phòng cho nhau,
Luật trở nên ấm áp.
Công nghệ không còn lạnh lùng.
Và con người không còn đơn độc.

Một hệ sinh thái mạnh
Không phải vì chưa từng tổn thương,
Mà vì biết chữa lành đúng cách
Để cùng nhau đi tiếp rất xa.
Đọc thêm

HNI 13-12
THI CA CHƯƠNG 32
CHUẨN BẢO MẬT HWALLET VÀ VÍ DAO

Bảo mật không sinh ra từ sợ hãi
Mà lớn lên từ ý thức giữ niềm tin
Một khóa riêng giữ cả đời người
Một sai sót mất nghìn công gây dựng

Tài sản số không nằm trong két thép
Mà ngủ yên giữa những dòng mã sâu
Ai giữ khóa, người đó giữ quyền
Ai giữ quyền, người đó giữ đạo

Ví mở ra không chỉ là tiền
Mà là trách nhiệm với cộng đồng phía sau
Một chữ ký sai, chuỗi gãy nhịp
Một phút lơ là, hệ thống lao đao

HWallet là nhà riêng của mỗi người
Không ai được vào khi chưa mời mở
Ví DAO là mái nhà chung
Không một bàn tay nào được độc chiếm

Phân quyền để tránh lạm quyền
Minh bạch để ngăn lòng tham nổi sóng
Không tin một cá nhân tuyệt đối
Chỉ tin vào luật và sự đồng thuận bền lâu

Bảo mật không phải khóa chặt tự do
Mà giữ cho tự do không bị đánh cắp
Không phải dựng tường ngăn con người
Mà ngăn cái ác đội lốt tiện nghi

Một cộng đồng mạnh
Là cộng đồng hiểu rủi ro
Một hệ sinh thái bền
Là nơi mọi người biết giữ nhau

Khóa riêng là lời thề thầm lặng
Không bán, không cho, không khoe khoang
Chữ ký số là dấu ấn danh dự
Đặt xuống rồi, không thể rút ra

Khi sự cố xảy ra
Không trốn, không giấu
Chỉ đối diện bằng sự thật
Và sửa bằng trách nhiệm đến cùng

Bảo mật không sinh ra anh hùng
Nhưng phơi bày kẻ phản bội
Không cần lời thề hoa mỹ
Chỉ cần hành vi đúng lúc đúng nơi

HNI đứng vững giữa mạng lưới số
Không nhờ phép màu
Mà nhờ luật rõ ràng
Và con người hiểu luật

Khi mỗi ví được bảo vệ
Là mỗi niềm tin được giữ gìn
Khi ví chung được kiểm soát
Là tương lai chung được an toàn

Tự do tài chính không nằm ở số dư
Mà nằm ở khả năng tự bảo vệ
Giữ được của mình
Là tôn trọng của người khác

Bảo mật là nền móng thầm lặng
Không hào nhoáng
Nhưng nếu mất đi
Mọi lâu đài đều sụp đổ

HNI chọn đi chậm
Nhưng đi chắc
Giữ từng khóa
Để giữ trọn niềm tin dài lâu
Đọc thêm