Nguyễn thị binh : THAM GIA CÂU ĐỐ BUỔI CHIỀU NGÀY 17-12

Đề 1.
Tác dụng của cải xanh
Cải xanh là loại rau quen thuộc, giàu vitamin A, C, K, chất xơ và khoáng chất cần thiết cho cơ thể. Ăn cải xanh giúp tăng cường sức đề kháng, hỗ trợ phòng ngừa cảm cúm và các bệnh viêm nhiễm. Hàm lượng chất xơ cao giúp cải thiện tiêu hóa, ngăn ngừa táo bón và hỗ trợ giảm cholesterol xấu trong máu. Ngoài ra, cải xanh còn có tác dụng thanh nhiệt, giải độc gan, làm mát cơ thể, rất phù hợp trong bữa ăn hằng ngày. Việc sử dụng cải xanh thường xuyên góp phần duy trì sức khỏe, cân bằng dinh dưỡng và nâng cao chất lượng cuộc sống.

Đề 2.
Cảm nhận về Chương 22: “Xây dựng bản đồ phát triển HNI”

Chương 22 mang đến cho tôi cái nhìn rõ ràng và hệ thống về cách HNI hoạch định con đường phát triển bền vững. “Bản đồ phát triển” không chỉ là kế hoạch, mà là kim chỉ nam giúp 9 vị trí trong HNI hiểu đúng vai trò, trách nhiệm và sự liên kết của mình trong tổng thể. Tôi cảm nhận được tư duy dài hạn, tính kỷ luật và sự nhất quán trong chiến lược mà tác giả Henryle – Lê Đình Hải truyền tải. Chương này giúp mỗi cá nhân định vị được mình đang ở đâu,k cần làm gì và đóng góp ra sao để cùng xây dựng HNI trường tồn, phát triển hài hòa và có chiều sâu.

HNI 17-12
**CHƯƠNG 13: KINH DOANH TỬ TẾ LÀ CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN**

Trong một thời gian dài, sự tử tế trong kinh doanh bị xem như điểm yếu. Người ta tin rằng ai tử tế quá sẽ chậm chạp, dễ bị lợi dụng, khó cạnh tranh trong một thị trường khốc liệt. Sự khôn ngoan thường được gắn với mưu lược, còn tử tế bị xếp vào phạm trù cảm tính.

Nhưng thực tế đã chứng minh điều ngược lại: những doanh nghiệp tồn tại lâu nhất lại là những doanh nghiệp tử tế nhất.

Tử tế trong kinh doanh không phải là lòng tốt vô điều kiện. Nó là một chiến lược được xây dựng trên hiểu biết sâu sắc về con người, niềm tin và thời gian. Doanh nghiệp tử tế không chọn con đường ngắn nhất để kiếm tiền, mà chọn con đường đúng nhất để đi đường dài.

Chiến lược ngắn hạn tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận tức thì. Chiến lược dài hạn tập trung vào tích lũy niềm tin. Hai chiến lược này đôi khi xung đột. Và chính trong những thời điểm xung đột đó, bản lĩnh của doanh nhân được thử thách.

Kinh doanh tử tế bắt đầu từ một lựa chọn căn bản: không làm giàu bằng cách gây tổn hại cho người khác, dù có thể hợp pháp, dù có thể phổ biến. Doanh nghiệp tử tế hiểu rằng mỗi lợi nhuận không chỉ có giá, mà còn có nguồn gốc. Nếu nguồn gốc đó làm xói mòn niềm tin xã hội, lợi nhuận sớm muộn cũng trở thành gánh nặng.

Tử tế tạo ra lợi thế cạnh tranh vô hình nhưng bền vững. Khách hàng có thể bị thu hút bởi giá rẻ, nhưng họ gắn bó vì cảm giác được tôn trọng. Nhân sự có thể đến vì lương, nhưng họ ở lại vì môi trường. Đối tác có thể hợp tác vì cơ hội, nhưng họ đồng hành vì sự công bằng.

Trong dài hạn, chi phí để giữ một khách hàng trung thành thấp hơn rất nhiều so với chi phí liên tục tìm khách hàng mới. Doanh nghiệp tử tế hiểu điều đó và đầu tư vào mối quan hệ, không chỉ giao dịch. Mỗi hành vi tử tế tích lũy thành vốn xã hội – thứ không thể mua bằng tiền.

Nhiều người nhầm lẫn giữa tử tế và dễ dãi. Trên thực tế, doanh nghiệp tử tế thường rất kỷ luật. Họ rõ ràng về chuẩn mực, kiên quyết với gian dối, và không thỏa hiệp với hành vi gây hại. Tử tế không loại trừ ranh giới. Ngược lại, nó đòi hỏi ranh giới rõ ràng để bảo vệ những giá trị đúng.

HNI xác định kinh doanh tử tế là chiến lược dài hạn bởi nó giúp doanh nghiệp giảm rủi ro hệ thống. Gian dối có thể sinh lợi nhanh, nhưng kéo theo rủi ro pháp lý, truyền thông và nội bộ. Tử tế giúp doanh nghiệp ngủ ngon hơn, vận hành nhẹ hơn và phục hồi nhanh hơn khi gặp biến động.

Trong khủng hoảng, sự tử tế phát huy giá trị rõ rệt nhất. Khi thị trường lao dốc, doanh nghiệp tử tế thường nhận được sự cảm thông và kiên nhẫn từ khách hàng, sự đồng lòng từ nhân sự và sự hỗ trợ từ đối tác. Đó không phải là may mắn, mà là kết quả của những lựa chọn đúng đắn trong quá khứ.

Kinh doanh tử tế cũng là cách doanh nghiệp tự bảo vệ mình trước sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và thị trường. Công nghệ có thể bị sao chép. Mô hình có thể bị thay thế. Nhưng uy tín và nhân cách doanh nghiệp thì không thể sao chép. Đó là lợi thế cạnh tranh độc nhất.

Một doanh nghiệp tử tế không cần quảng bá quá nhiều về sự tử tế của mình. Họ để thị trường lên tiếng. Họ để thời gian chứng minh. Và chính sự nhất quán đó tạo ra thương hiệu mạnh hơn mọi chiến dịch truyền thông ngắn hạn.

HNI không lý tưởng hóa sự tử tế. Chúng tôi hiểu rằng con đường này không dễ. Nó đòi hỏi sự kiên nhẫn, bản lĩnh và đôi khi là chấp nhận thiệt thòi trước mắt. Nhưng HNI tin rằng: mọi sự tử tế đều có lãi – nếu đủ thời gian.

Kinh doanh tử tế cũng góp phần tái lập chuẩn mực xã hội. Khi đủ nhiều doanh nghiệp chọn con đường này, thị trường sẽ tự điều chỉnh. Những hành vi gian dối trở nên khó tồn tại hơn. Chi phí cho sự tử tế giảm xuống khi nó trở thành chuẩn chung, không còn là ngoại lệ.

Chiến lược dài hạn không phải là dự đoán tương lai chính xác, mà là xây dựng nền tảng đủ vững để thích nghi với mọi tương lai. Tử tế chính là nền tảng đó. Nó giúp doanh nghiệp linh hoạt mà không đánh mất mình, tăng trưởng mà không tự hủy hoại.

Chương này không kêu gọi doanh nhân trở nên “hiền lành”. Nó kêu gọi doanh nhân trở nên thông minh hơn trong cách nhìn về thời gian. Ngắn hạn có thể thắng một ván. Dài hạn mới thắng được cuộc chơi.

Kinh doanh tử tế không phải là con đường nhanh nhất để giàu. Nhưng nó là con đường chắc chắn nhất để không sụp đổ. Và trong một thế giới đầy biến động, không sụp đổ đã là một dạng thành công hiếm hoi.

HNI chọn kinh doanh tử tế không vì đạo lý suông, mà vì đó là chiến lược duy nhất đủ bền để xây dựng một cộng đồng doanh nhân trường tồn.

HNI 17-12
BÀI THƠ CHƯƠNG 13: ĐƯỜNG DÀI CỦA SỰ TỬ TẾ

Xưa nay người nói làm giàu
Phải nhanh, phải khéo, phải sâu mưu tình

Tử tế bị xếp sau cùng
Cho là chậm bước giữa vùng cạnh tranh

Nhưng ai đi hết đường quanh
Mới hay đường ngắn chóng thành lối cụt

Lợi nhanh như gió qua rừng
Mạnh lên rồi tắt giữa chừng gió tan

Tử tế chẳng phải lời khuyên
Mà là chiến lược nhìn xa trăm đường

Không lấy cái lợi tức thì
Đổi niềm tin của người đi với ta

Bán hàng đâu chỉ bán qua
Mà bán cách sống, bán điều tử chân

Khách đến vì giá, vì quen
Ở lại vì thấy mình được tôn trọng

Nhân viên chẳng chỉ vì lương
Họ ở vì thấy con đường có tâm

Đối tác gắn bó lâu năm
Vì công bằng giữ trước sau một lời

Tử tế không phải mềm môi
Mà là ranh giới rõ rời đúng – sai

Không thỏa hiệp với gian tà
Dù cho lợi trước hiện ra rất gần

Đường dài cần sức bền tâm
Không cần thắng gấp, cần phần đứng lâu

Gian dối thắng được một câu
Nhưng thua cả chặng về sau rất dài

Tử tế là vốn vô hình
Cộng dồn năm tháng thành thành lũy cao

Khủng hoảng ập đến khi nào
Ai còn giữ được mới vào được sau

Doanh nghiệp sống giữa bể sâu
Không neo tử tế, sóng xô vỡ thuyền

Công nghệ đổi mới liên miên
Chỉ còn nhân cách đứng yên với thời

Chiến lược chẳng nằm trên lời
Mà nằm ở cách sống đời mỗi ngày

Tử tế không hứa đổi thay
Nhưng cho doanh nghiệp đứng ngay giữa đời

Chậm mà chắc, bền mà xa
Ấy là đường chọn của ta lâu dài

Ai nhìn lợi trước mắt thôi
Sẽ không thấy được cuối trời bình yên

HNI chọn bước vững bền
Lấy điều tử tế làm nền đi xa

HNI 17-12
CHƯƠNG 22: XÂY DỰNG BẢN ĐỒ PHÁT TRIỂN HNI
(Thuộc PHẦN II – 9 VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO CỐT LÕI | Vai trò: CSO – Trưởng ban Chiến lược)
Sách trắng HNI - Trách nhiệm và nhiệm vụ của 9 vị trí xây dựng HNI trường tồn

22.1. Bản đồ phát triển – Tấm “địa đồ sống” của HNI

Trong HNI, bản đồ phát triển không phải là một kế hoạch cứng, càng không phải bảng KPI ngắn hạn.
Đó là địa đồ sống của hệ sinh thái, thể hiện:

Hướng đi chiến lược theo thời gian – không gian – tần số

Các trục tăng trưởng song song: con người – tổ chức – xã hội – nhân loại

Khả năng tự điều chỉnh khi thế giới biến động

Bản đồ phát triển HNI không nhằm “đi nhanh”, mà nhằm đi đúng – đi xa – đi mãi.

22.2. Nguyên lý nền tảng khi xây dựng bản đồ phát triển HNI

CSO không vẽ bản đồ bằng tham vọng, mà bằng luật tiến hóa.
5 nguyên lý bất biến:

Nguyên lý trường tồn
Mọi lộ trình đều phải trả lời: 50 năm sau HNI còn tồn tại không?

Nguyên lý đồng bộ tần số
Phát triển chỉ diễn ra khi:
Tầm nhìn – con người – hệ thống – nguồn lực cùng tần số.

Nguyên lý đa trung tâm
HNI không phụ thuộc một cá nhân hay một quốc gia.

Nguyên lý mở – tự học – tự sửa
Bản đồ không đóng, mà liên tục cập nhật theo trí tuệ tập thể.

Nguyên lý phụng sự
Mọi điểm đến trên bản đồ đều phải tạo giá trị cho cộng đồng và xã hội.

22.3. Cấu trúc 5 tầng của bản đồ phát triển HNI

Bản đồ phát triển HNI được xây dựng theo 5 tầng chiến lược đồng thời:

Tầng 1 – Con người

Phát triển lãnh đạo lượng tử

Đào tạo thế hệ kế thừa 3–5 lớp

Chuẩn hóa đạo đức – tư duy – hành vi

Tầng 2 – Tổ chức

Củng cố 9 vị trí lãnh đạo

Hoàn thiện cơ chế phối hợp 9 ban

Chuẩn hóa vận hành không phụ thuộc cá nhân

Tầng 3 – Cộng đồng

Mở rộng HNI theo mô hình cộng hưởng

Xây dựng các cụm HNI địa phương – khu vực – toàn cầu

Bảo vệ bản sắc HNI khi mở rộng

Tầng 4 – Hệ sinh thái

Liên kết doanh nghiệp – học thuật – công nghệ – xã hội

Hình thành các quỹ, nền tảng, trung tâm giá trị

Tầng 5 – Ảnh hưởng nhân loại

Đóng góp vào tư duy doanh nhân toàn cầu

Tạo mô hình cộng đồng có thể nhân bản cho các nền văn minh khác

22.4. Ba trục thời gian trong bản đồ phát triển

CSO xây dựng bản đồ theo 3 trục thời gian chồng lớp:

Ngắn hạn (1–3 năm):
Ổn định hệ thống – chuẩn hóa con người – củng cố niềm tin

Trung hạn (5–10 năm):
Mở rộng quy mô – nhân bản mô hình – xây dựng ảnh hưởng khu vực
Dài hạn (25–100 năm):
Chuyển giao thế hệ – bảo vệ bản sắc – duy trì trí tuệ tập thể

Ba trục này không thay thế nhau, mà vận hành song song.

22.5. Bản đồ không gian phát triển HNI

Bản đồ HNI không bị giới hạn bởi biên giới địa lý:

Không gian nội tâm: tư duy – đạo đức – ý thức lãnh đạo

Không gian tổ chức: cấu trúc – quy trình – công nghệ

Không gian xã hội: kinh tế – giáo dục – văn hóa

Không gian toàn cầu: hợp tác – liên kết – ảnh hưởng chính sách mềm

CSO có trách nhiệm đảm bảo mỗi không gian đều tăng trưởng hài hòa, không lệch trục.

22.6. Công cụ chiến lược để duy trì bản đồ sống

Để bản đồ không trở thành tài liệu chết, HNI sử dụng:

Hội đồng chiến lược liên thế hệ

Cơ chế phản hồi định kỳ từ 9 ban

Đánh giá tần số tổ chức hàng năm

Cập nhật bản đồ chiến lược 3–5 năm/lần

Bản đồ phát triển HNI là thực thể tiến hóa, không phải sản phẩm hoàn thiện.

22.7. Trách nhiệm của CSO đối với bản đồ phát triển

CSO không phải người “vẽ đường”, mà là:

Người giữ la bàn

Người cảnh báo lệch hướng

Người bảo vệ ADN chiến lược của HNI

CSO chịu trách nhiệm trước Chủ tịch và cộng đồng về việc:

HNI phát triển đúng hướng, đúng tần số và đúng sứ mệnh.

22.8. Kết luận chương

Bản đồ phát triển HNI không chỉ dẫn đường cho tổ chức,
mà còn là tuyên ngôn tiến hóa của một cộng đồng doanh nhân mới.

Một cộng đồng:

Không chạy theo chu kỳ thị trường

Không phụ thuộc cá nhân

Không đánh đổi tương lai lấy hiện tại

HNI phát triển để trường tồn – và trường tồn để phụng sự.