HNI 19-12
CHƯƠNG 1 – LÝ DO CẦN MỘT HỘI DOANH NHÂN HNI TRƯỜNG TỒN
Tác giả: Henry Le – Lê Đình Hải
Trong lịch sử phát triển của bất kỳ quốc gia nào, tầng lớp doanh nhân luôn giữ vai trò như “động cơ của nền kinh tế”. Nếu Nhà Nước tạo ra khung luật pháp, nếu xã hội tạo ra hệ giá trị văn hoá, thì doanh nhân chính là lực lượng trực tiếp kiến tạo của cải, thúc đẩy đổi mới và quyết định sức cạnh tranh của một đất nước. Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với nền kinh tế hội nhập sâu rộng, mô hình kinh doanh thay đổi nhanh và sự tác động mạnh mẽ của công nghệ mới. Trong bối cảnh ấy, việc hình thành một tổ chức doanh nhân có tư tưởng vững vàng, có triết lý phụng sự và có cơ chế vận hành minh bạch không chỉ là điều cần thiết, mà là điều bắt buộc nếu muốn cộng đồng doanh nhân Việt Nam thật sự trưởng thành.
HNI ra đời từ nhu cầu rất nhân văn đó: xây dựng một cộng đồng không chỉ gắn kết, mà còn biết cách vận hành đúng, biết cách cân bằng lợi ích, và biết cách duy trì giá trị qua nhiều thế hệ. Trường tồn không phải là câu khẩu hiệu. Trường tồn là một lựa chọn đầy trách nhiệm: trách nhiệm với bản thân, trách nhiệm với tổ chức, và trách nhiệm với tương lai của doanh nhân Việt Nam.
Trong suốt nhiều năm quan sát, nghiên cứu và đồng hành cùng doanh nhân, tác giả nhận ra một vấn đề rất lớn: Phần lớn các hội nhóm doanh nhân chỉ phát triển được 2–3 năm, rồi hoặc tan rã, hoặc bị chi phối bởi quyền lực cá nhân, hoặc rơi vào tình trạng “hình thức nhiều hơn thực chất”. Khi người sáng lập mạnh thì hội lớn. Khi người sáng lập rời đi, hội sụp đổ. Khi có lợi ích, mọi người gắn kết. Khi có rủi ro, mọi người phân tán.
Đây không phải lỗi của ai, mà là vấn đề của cơ chế.
Một tổ chức muốn tồn tại lâu dài phải dựa trên luật lệ – không phải con người, dựa trên cơ chế kiểm soát – không phải cảm tính, và dựa trên giá trị – chứ không dựa trên sự hứng khởi nhất thời. HNI được sinh ra với tư tưởng này: một tổ chức mà ở đó, bất kỳ ai rời đi, hệ thống vẫn chạy; bất kỳ ai kế nhiệm, tinh thần vẫn giữ; bất kỳ giai đoạn nào, giá trị vẫn tiếp tục.
Lý do cần một Hội Doanh Nhân HNI trường tồn không chỉ nằm ở nhu cầu gắn kết. Mà nằm ở sự thật rằng doanh nhân Việt Nam cần một “hệ sinh thái tư tưởng” để trưởng thành, tránh lập lại những sai lầm cũ, tránh mâu thuẫn nội bộ, tránh sự phụ thuộc vào một cá nhân, và hướng tới một kết cấu mới: cộng đồng tự vận hành, minh bạch, kỷ luật và đủ bền để truyền đời.
Điều đặc biệt của HNI là sự kết hợp giữa ba yếu tố:
(1) Nền tảng triết học Á Đông – minh triết, nhân văn, đề cao đạo kinh doanh.
(2) Cơ chế quản trị hiện đại – đối trọng Xanh & Đỏ, phân quyền rõ ràng, minh bạch tài chính.
(3) Công nghệ số – bỏ phiếu điện tử, dữ liệu chung, minh bạch theo thời gian thực.
Ngay từ khi hình thành, HNI được đặt trọng tâm vào mục tiêu dài hạn: không chạy theo phong trào, không tạo ra bề nổi, không tô vẽ hình thức. Tác giả mong muốn tạo ra một nền móng đủ rộng để các thế hệ lãnh đạo kế tiếp có thể bước tiếp mà không phải xây lại từ đầu. Đó chính là tinh thần “trường tồn”: xây một cái cây đủ sâu gốc – đủ mạnh thân – đủ rộng tán – để có thể sống qua bão tố.
Bài học từ những cộng đồng trước đó cho thấy:
– Không có cơ chế minh bạch → nội bộ mất niềm tin.
– Không có luật lệ rõ ràng → tổ chức bị phụ thuộc vào một cá nhân.
– Không có kế thừa → giá trị bị đứt đoạn.
– Không có tầm nhìn → hội nhóm rơi vào hoạt động mang tính phong trào.
Một hội doanh nhân trường tồn phải trả lời 3 câu hỏi lớn:
1. Chúng ta sinh ra để làm gì? (Purpose)
2. Chúng ta vận hành thế nào? (Mechanism)
3. Chúng ta muốn tồn tại bao lâu? (Legacy)
HNI ra đời để trả lời cả ba điều đó – bằng một bản thiết kế rõ ràng, một hệ triết lý sâu sắc và một tầm nhìn đủ xa để nói đến chuyện “100 năm sau”.
Tổ chức nào cũng có điểm khởi đầu, nhưng không phải tổ chức nào cũng có khả năng viết tiếp câu chuyện sau 50 năm, 100 năm. HNI chọn đi con đường khó nhất: xây dựng một tổ chức không phụ thuộc vào người sáng lập, nơi mà thế hệ kế tiếp có thể kế thừa mà không làm mất đi tinh thần gốc.
Chương 1, vì thế, mở ra như một lời tự nhắc:
Một hội doanh nhân trường tồn không phải được xây bằng năng lượng của đám đông. Nó được xây bằng luật lệ – cơ chế – tư tưởng – và sự dấn thân của những con người có chung lý tưởng phụng sự.
Đó chính là lý do HNI phải tồn tại.
Và phải trường tồn.
Đọc thêm
CHƯƠNG 1 – LÝ DO CẦN MỘT HỘI DOANH NHÂN HNI TRƯỜNG TỒN
Tác giả: Henry Le – Lê Đình Hải
Trong lịch sử phát triển của bất kỳ quốc gia nào, tầng lớp doanh nhân luôn giữ vai trò như “động cơ của nền kinh tế”. Nếu Nhà Nước tạo ra khung luật pháp, nếu xã hội tạo ra hệ giá trị văn hoá, thì doanh nhân chính là lực lượng trực tiếp kiến tạo của cải, thúc đẩy đổi mới và quyết định sức cạnh tranh của một đất nước. Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với nền kinh tế hội nhập sâu rộng, mô hình kinh doanh thay đổi nhanh và sự tác động mạnh mẽ của công nghệ mới. Trong bối cảnh ấy, việc hình thành một tổ chức doanh nhân có tư tưởng vững vàng, có triết lý phụng sự và có cơ chế vận hành minh bạch không chỉ là điều cần thiết, mà là điều bắt buộc nếu muốn cộng đồng doanh nhân Việt Nam thật sự trưởng thành.
HNI ra đời từ nhu cầu rất nhân văn đó: xây dựng một cộng đồng không chỉ gắn kết, mà còn biết cách vận hành đúng, biết cách cân bằng lợi ích, và biết cách duy trì giá trị qua nhiều thế hệ. Trường tồn không phải là câu khẩu hiệu. Trường tồn là một lựa chọn đầy trách nhiệm: trách nhiệm với bản thân, trách nhiệm với tổ chức, và trách nhiệm với tương lai của doanh nhân Việt Nam.
Trong suốt nhiều năm quan sát, nghiên cứu và đồng hành cùng doanh nhân, tác giả nhận ra một vấn đề rất lớn: Phần lớn các hội nhóm doanh nhân chỉ phát triển được 2–3 năm, rồi hoặc tan rã, hoặc bị chi phối bởi quyền lực cá nhân, hoặc rơi vào tình trạng “hình thức nhiều hơn thực chất”. Khi người sáng lập mạnh thì hội lớn. Khi người sáng lập rời đi, hội sụp đổ. Khi có lợi ích, mọi người gắn kết. Khi có rủi ro, mọi người phân tán.
Đây không phải lỗi của ai, mà là vấn đề của cơ chế.
Một tổ chức muốn tồn tại lâu dài phải dựa trên luật lệ – không phải con người, dựa trên cơ chế kiểm soát – không phải cảm tính, và dựa trên giá trị – chứ không dựa trên sự hứng khởi nhất thời. HNI được sinh ra với tư tưởng này: một tổ chức mà ở đó, bất kỳ ai rời đi, hệ thống vẫn chạy; bất kỳ ai kế nhiệm, tinh thần vẫn giữ; bất kỳ giai đoạn nào, giá trị vẫn tiếp tục.
Lý do cần một Hội Doanh Nhân HNI trường tồn không chỉ nằm ở nhu cầu gắn kết. Mà nằm ở sự thật rằng doanh nhân Việt Nam cần một “hệ sinh thái tư tưởng” để trưởng thành, tránh lập lại những sai lầm cũ, tránh mâu thuẫn nội bộ, tránh sự phụ thuộc vào một cá nhân, và hướng tới một kết cấu mới: cộng đồng tự vận hành, minh bạch, kỷ luật và đủ bền để truyền đời.
Điều đặc biệt của HNI là sự kết hợp giữa ba yếu tố:
(1) Nền tảng triết học Á Đông – minh triết, nhân văn, đề cao đạo kinh doanh.
(2) Cơ chế quản trị hiện đại – đối trọng Xanh & Đỏ, phân quyền rõ ràng, minh bạch tài chính.
(3) Công nghệ số – bỏ phiếu điện tử, dữ liệu chung, minh bạch theo thời gian thực.
Ngay từ khi hình thành, HNI được đặt trọng tâm vào mục tiêu dài hạn: không chạy theo phong trào, không tạo ra bề nổi, không tô vẽ hình thức. Tác giả mong muốn tạo ra một nền móng đủ rộng để các thế hệ lãnh đạo kế tiếp có thể bước tiếp mà không phải xây lại từ đầu. Đó chính là tinh thần “trường tồn”: xây một cái cây đủ sâu gốc – đủ mạnh thân – đủ rộng tán – để có thể sống qua bão tố.
Bài học từ những cộng đồng trước đó cho thấy:
– Không có cơ chế minh bạch → nội bộ mất niềm tin.
– Không có luật lệ rõ ràng → tổ chức bị phụ thuộc vào một cá nhân.
– Không có kế thừa → giá trị bị đứt đoạn.
– Không có tầm nhìn → hội nhóm rơi vào hoạt động mang tính phong trào.
Một hội doanh nhân trường tồn phải trả lời 3 câu hỏi lớn:
1. Chúng ta sinh ra để làm gì? (Purpose)
2. Chúng ta vận hành thế nào? (Mechanism)
3. Chúng ta muốn tồn tại bao lâu? (Legacy)
HNI ra đời để trả lời cả ba điều đó – bằng một bản thiết kế rõ ràng, một hệ triết lý sâu sắc và một tầm nhìn đủ xa để nói đến chuyện “100 năm sau”.
Tổ chức nào cũng có điểm khởi đầu, nhưng không phải tổ chức nào cũng có khả năng viết tiếp câu chuyện sau 50 năm, 100 năm. HNI chọn đi con đường khó nhất: xây dựng một tổ chức không phụ thuộc vào người sáng lập, nơi mà thế hệ kế tiếp có thể kế thừa mà không làm mất đi tinh thần gốc.
Chương 1, vì thế, mở ra như một lời tự nhắc:
Một hội doanh nhân trường tồn không phải được xây bằng năng lượng của đám đông. Nó được xây bằng luật lệ – cơ chế – tư tưởng – và sự dấn thân của những con người có chung lý tưởng phụng sự.
Đó chính là lý do HNI phải tồn tại.
Và phải trường tồn.
Đọc thêm
HNI 19-12
CHƯƠNG 1 – LÝ DO CẦN MỘT HỘI DOANH NHÂN HNI TRƯỜNG TỒN
Tác giả: Henry Le – Lê Đình Hải
Trong lịch sử phát triển của bất kỳ quốc gia nào, tầng lớp doanh nhân luôn giữ vai trò như “động cơ của nền kinh tế”. Nếu Nhà Nước tạo ra khung luật pháp, nếu xã hội tạo ra hệ giá trị văn hoá, thì doanh nhân chính là lực lượng trực tiếp kiến tạo của cải, thúc đẩy đổi mới và quyết định sức cạnh tranh của một đất nước. Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với nền kinh tế hội nhập sâu rộng, mô hình kinh doanh thay đổi nhanh và sự tác động mạnh mẽ của công nghệ mới. Trong bối cảnh ấy, việc hình thành một tổ chức doanh nhân có tư tưởng vững vàng, có triết lý phụng sự và có cơ chế vận hành minh bạch không chỉ là điều cần thiết, mà là điều bắt buộc nếu muốn cộng đồng doanh nhân Việt Nam thật sự trưởng thành.
HNI ra đời từ nhu cầu rất nhân văn đó: xây dựng một cộng đồng không chỉ gắn kết, mà còn biết cách vận hành đúng, biết cách cân bằng lợi ích, và biết cách duy trì giá trị qua nhiều thế hệ. Trường tồn không phải là câu khẩu hiệu. Trường tồn là một lựa chọn đầy trách nhiệm: trách nhiệm với bản thân, trách nhiệm với tổ chức, và trách nhiệm với tương lai của doanh nhân Việt Nam.
Trong suốt nhiều năm quan sát, nghiên cứu và đồng hành cùng doanh nhân, tác giả nhận ra một vấn đề rất lớn: Phần lớn các hội nhóm doanh nhân chỉ phát triển được 2–3 năm, rồi hoặc tan rã, hoặc bị chi phối bởi quyền lực cá nhân, hoặc rơi vào tình trạng “hình thức nhiều hơn thực chất”. Khi người sáng lập mạnh thì hội lớn. Khi người sáng lập rời đi, hội sụp đổ. Khi có lợi ích, mọi người gắn kết. Khi có rủi ro, mọi người phân tán.
Đây không phải lỗi của ai, mà là vấn đề của cơ chế.
Một tổ chức muốn tồn tại lâu dài phải dựa trên luật lệ – không phải con người, dựa trên cơ chế kiểm soát – không phải cảm tính, và dựa trên giá trị – chứ không dựa trên sự hứng khởi nhất thời. HNI được sinh ra với tư tưởng này: một tổ chức mà ở đó, bất kỳ ai rời đi, hệ thống vẫn chạy; bất kỳ ai kế nhiệm, tinh thần vẫn giữ; bất kỳ giai đoạn nào, giá trị vẫn tiếp tục.
Lý do cần một Hội Doanh Nhân HNI trường tồn không chỉ nằm ở nhu cầu gắn kết. Mà nằm ở sự thật rằng doanh nhân Việt Nam cần một “hệ sinh thái tư tưởng” để trưởng thành, tránh lập lại những sai lầm cũ, tránh mâu thuẫn nội bộ, tránh sự phụ thuộc vào một cá nhân, và hướng tới một kết cấu mới: cộng đồng tự vận hành, minh bạch, kỷ luật và đủ bền để truyền đời.
Điều đặc biệt của HNI là sự kết hợp giữa ba yếu tố:
(1) Nền tảng triết học Á Đông – minh triết, nhân văn, đề cao đạo kinh doanh.
(2) Cơ chế quản trị hiện đại – đối trọng Xanh & Đỏ, phân quyền rõ ràng, minh bạch tài chính.
(3) Công nghệ số – bỏ phiếu điện tử, dữ liệu chung, minh bạch theo thời gian thực.
Ngay từ khi hình thành, HNI được đặt trọng tâm vào mục tiêu dài hạn: không chạy theo phong trào, không tạo ra bề nổi, không tô vẽ hình thức. Tác giả mong muốn tạo ra một nền móng đủ rộng để các thế hệ lãnh đạo kế tiếp có thể bước tiếp mà không phải xây lại từ đầu. Đó chính là tinh thần “trường tồn”: xây một cái cây đủ sâu gốc – đủ mạnh thân – đủ rộng tán – để có thể sống qua bão tố.
Bài học từ những cộng đồng trước đó cho thấy:
– Không có cơ chế minh bạch → nội bộ mất niềm tin.
– Không có luật lệ rõ ràng → tổ chức bị phụ thuộc vào một cá nhân.
– Không có kế thừa → giá trị bị đứt đoạn.
– Không có tầm nhìn → hội nhóm rơi vào hoạt động mang tính phong trào.
Một hội doanh nhân trường tồn phải trả lời 3 câu hỏi lớn:
1. Chúng ta sinh ra để làm gì? (Purpose)
2. Chúng ta vận hành thế nào? (Mechanism)
3. Chúng ta muốn tồn tại bao lâu? (Legacy)
HNI ra đời để trả lời cả ba điều đó – bằng một bản thiết kế rõ ràng, một hệ triết lý sâu sắc và một tầm nhìn đủ xa để nói đến chuyện “100 năm sau”.
Tổ chức nào cũng có điểm khởi đầu, nhưng không phải tổ chức nào cũng có khả năng viết tiếp câu chuyện sau 50 năm, 100 năm. HNI chọn đi con đường khó nhất: xây dựng một tổ chức không phụ thuộc vào người sáng lập, nơi mà thế hệ kế tiếp có thể kế thừa mà không làm mất đi tinh thần gốc.
Chương 1, vì thế, mở ra như một lời tự nhắc:
Một hội doanh nhân trường tồn không phải được xây bằng năng lượng của đám đông. Nó được xây bằng luật lệ – cơ chế – tư tưởng – và sự dấn thân của những con người có chung lý tưởng phụng sự.
Đó chính là lý do HNI phải tồn tại.
Và phải trường tồn.
Đọc thêm
Vietnam