HNI 17-12 - B18
**CHƯƠNG 2: TỪ THƯƠNG NHÂN ĐẾN DOANH NHÂN: BƯỚC CHUYỂN TỪ LỢI SANG NGHĨA**

Lịch sử kinh doanh của nhân loại bắt đầu từ thương nhân. Thương nhân xuất hiện khi con người biết trao đổi: đổi vật lấy vật, đổi công lấy của, đổi thời gian lấy sinh tồn. Ở giai đoạn đó, mục tiêu rất rõ ràng: lợi. Có lợi thì làm, không lợi thì dừng. Không ai đòi hỏi thương nhân phải gánh vác trách nhiệm xã hội, bởi bản thân họ cũng đang vật lộn để tồn tại.

Nhưng xã hội không đứng yên. Khi của cải tích lũy đủ lớn, khi ảnh hưởng của một cá nhân vượt khỏi phạm vi gia đình hay làng xóm, khi một quyết định kinh doanh có thể tác động đến sinh kế của hàng nghìn người – thì vai trò thương nhân không còn đủ. Lúc ấy, xã hội cần một hình mẫu mới: doanh nhân.

Sự khác biệt giữa thương nhân và doanh nhân không nằm ở quy mô vốn, không nằm ở số lượng nhân sự, càng không nằm ở danh xưng. Sự khác biệt nằm ở ý thức trách nhiệm. Thương nhân hỏi: “Việc này có lợi cho tôi không?”
Doanh nhân hỏi thêm một câu nữa: “Việc này có đúng không?”

Bước chuyển từ lợi sang nghĩa không phải là sự phủ nhận lợi nhuận. Ngược lại, đó là sự nâng cấp mục tiêu của lợi nhuận. Lợi không còn là đích đến cuối cùng, mà trở thành phương tiện để thực hiện những giá trị lớn hơn: tạo việc làm, nâng chuẩn sống, xây dựng niềm tin và đóng góp cho sự ổn định của xã hội.

Trong thời đại mới, sự nhầm lẫn giữa thương nhân và doanh nhân diễn ra phổ biến. Nhiều người có doanh thu lớn, công ty lớn, truyền thông mạnh, nhưng vẫn vận hành tư duy thương nhân thuần túy: tối đa hóa lợi ích cá nhân trong thời gian ngắn, bất chấp hệ quả dài hạn. Khi gặp khủng hoảng, họ rút lui. Khi niềm tin sụp đổ, họ đổi tên. Khi mô hình cũ bị phơi bày, họ tạo vỏ bọc mới.

Doanh nhân thật thì khác. Họ không thể biến mất. Vì phía sau họ là nhân sự, là đối tác, là khách hàng, là cộng đồng. Doanh nghiệp đối với họ không chỉ là tài sản, mà là cam kết.

Chữ “Nghĩa” trong kinh doanh không phải là sự hy sinh mù quáng. Nghĩa là biết đặt mình vào mối quan hệ hai

HNI 17-12 - B22
CAFE DÁT VÀNG HCOIN

Biểu tượng trải nghiệm xa xỉ – nơi hội tụ tài chính, công nghệ và phong cách sống thượng lưu

Giữa trung tâm Quận 1 sôi động, Cafe Dát Vàng Hcoin ra đời như một tuyên ngôn về giá trị, đẳng cấp và tầm nhìn tương lai. Không chỉ đơn thuần là một quán cà phê, Hcoin mang đến trải nghiệm thưởng thức cà phê dát vàng – nơi từng chi tiết đều được chăm chút để phản ánh tinh thần thịnh vượng – công nghệ – khác biệt.

VỊ TRÍ BIỂU TƯỢNG
• Địa chỉ: Tầng trệt Tòa nhà HGroup
53 – 55 – 57 Phó Đức Chính, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM
• Nằm ngay trung tâm tài chính – thương mại
• Không gian gặp gỡ lý tưởng của:
• Doanh nhân
• Nhà đầu tư
• Giới sáng tạo & công nghệ

TRẢI NGHIỆM CÀ PHÊ DÁT VÀNG ĐỘC ĐÁO
• Cà phê tuyển chọn, rang xay theo chuẩn cao cấp
• Dát vàng thực phẩm tạo điểm nhấn xa xỉ
• Mỗi ly cà phê là một tác phẩm nghệ thuật
• Thưởng thức không chỉ bằng vị giác, mà bằng trải nghiệm thị giác & cảm xúc

Cafe Dát Vàng Hcoin không dành cho số đông, mà dành cho người hiểu giá trị khác biệt.

KHÔNG GIAN & THIẾT KẾ
• Tông màu chủ đạo: Đỏ – Vàng kim
• Ánh sáng LED công nghệ cao, phát sáng nhiều lớp
• Khu vực ngồi trong nhà & ngoài trời
• Dù vàng – đỏ cao cấp, đồng bộ nhận diện Hcoin
• Phong cách:
Sang trọng – Hiện đại – Tương lai

Ý NGHĨA BIỂU TƯỢNG
• Vàng: Thịnh vượng – giá trị bền vững
• Cà phê: Năng lượng – kết nối – sáng tạo
• Hcoin: Tài chính – công nghệ – tương lai số

Mỗi ly cà phê dát vàng là thông điệp:

“Giá trị không nằm ở vật chất, mà ở tầm nhìn người sở hữu.”

ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA CAFE DÁT VÀNG HCOIN

Trải nghiệm cà phê dát vàng hiếm có
Không gian sang trọng giữa trung tâm Quận 1
Gắn liền hệ sinh thái tài chính – công nghệ HGroup
Phù hợp gặp gỡ đối tác, ký kết, trao đổi ý tưởng
Biểu tượng phong cách sống thượng lưu hiện đại

TẦM NHÌN

Cafe Dát Vàng Hcoin được định vị là:

Không gian trải nghiệm của giới tiên phong –
nơi tài chính gặp gỡ nghệ thuật,
nơi công nghệ hòa quyện với phong cách sống,
và nơi giá trị được nâng tầm.

LỜI MỜI

Hãy đến Cafe Dát Vàng Hcoin để:
• Thưởng thức cà phê không chỉ bằng vị giác
• Cảm nhận đẳng cấp qua từng chi tiết
• Kết nối những con người cùng chung tầm nhìn

HNI 17-12
**CHƯƠNG 9: SỐNG CÓ LÝ TƯỞNG – CỘT MỐC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG**

Không có doanh nghiệp bền vững nếu người lãnh đạo không có lý tưởng.
Và không có lý tưởng thật nếu nó không đủ mạnh để dẫn đường khi lợi nhuận ngắn hạn gọi tên.

Trong kinh doanh, lý tưởng thường bị hiểu sai. Có người xem lý tưởng là thứ xa xỉ, chỉ phù hợp khi doanh nghiệp đã đủ lớn. Có người lại xem lý tưởng như một khẩu hiệu trang trí, treo trên tường cho đẹp. Nhưng trên thực tế, lý tưởng không phải là thứ đến sau thành công. Lý tưởng là thứ quyết định bạn sẽ đi đến đâu, ngay từ lúc bắt đầu.

Lý tưởng không đối lập với thực tế. Ngược lại, nó là trục định hướng để doanh nghiệp không bị thực tế bào mòn. Khi không có lý tưởng, doanh nghiệp sẽ bị kéo đi bởi áp lực thị trường, bởi sự so sánh, bởi nỗi sợ bị bỏ lại phía sau. Khi đó, mỗi quyết định đều mang tính phản ứng, không còn chủ động.

Sống có lý tưởng trong kinh doanh không có nghĩa là mơ mộng. Nó có nghĩa là biết mình đang xây dựng điều gì lớn hơn lợi nhuận. Lý tưởng trả lời cho những câu hỏi mà tiền không trả lời được:
– Vì sao doanh nghiệp này tồn tại?
– Nếu ngày mai doanh nghiệp biến mất, xã hội mất đi điều gì?
– Điều gì là không được phép đánh đổi, dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào?

Doanh nghiệp không có lý tưởng sẽ phát triển rất nhanh trong giai đoạn đầu, nhưng sớm chạm trần. Khi thị trường thay đổi, khi lợi thế cũ mất đi, họ không còn điểm tựa để tái cấu trúc. Ngược lại, doanh nghiệp có lý tưởng có thể chậm hơn, nhưng họ có la bàn. Và khi có la bàn, họ có thể đi đường vòng mà không lạc hướng.

Lý tưởng chính là cột mốc trưởng thành của doanh nghiệp. Đó là lúc doanh nghiệp không còn chỉ hỏi “làm sao để lớn hơn?”, mà bắt đầu hỏi “lớn để làm gì?”. Sự thay đổi này đánh dấu bước chuyển từ tăng trưởng sang phát triển. Tăng trưởng là về quy mô. Phát triển là về chiều sâu.

Trong lịch sử kinh doanh, những doanh nghiệp sống lâu nhất không phải là những doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, mà là những doanh nghiệp trung thành với lý tưởng cốt lõi, ngay cả khi phải hy sinh một phần lợi ích trước mắt. Chính sự trung thành đó tạo ra niềm tin dài hạn từ khách hàng, nhân sự và xã hội.

HNI xác định lý tưởng không phải là thứ áp đặt từ bên ngoài, mà là thứ được tinh lọc từ bên trong. Lý tưởng HNI không nhằm tạo ra một nhóm doanh nhân khác biệt để tự hào, mà để tạo ra một chuẩn mực mới: doanh nhân phát triển kinh tế nhưng không tách rời trách nhiệm xã hội và đạo đức.

Sống có lý tưởng giúp doanh nhân đứng vững trước những cám dỗ tinh vi nhất. Khi có cơ hội kiếm tiền lớn nhưng đi ngược lại giá trị cốt lõi, lý tưởng sẽ lên tiếng. Khi thị trường ủng hộ những mô hình dễ dãi, lý tưởng nhắc rằng: đi nhanh không quan trọng bằng đi đúng.

Lý tưởng cũng là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự không gắn bó lâu dài với một nơi chỉ vì lương thưởng. Họ gắn bó khi cảm thấy mình đang góp phần vào một điều có ý nghĩa. Một doanh nghiệp có lý tưởng rõ ràng sẽ thu hút những con người phù hợp và tự nhiên loại bỏ những người không cùng giá trị.

Trong những thời điểm khủng hoảng, lý tưởng trở thành điểm tựa tinh thần. Khi doanh thu giảm, khi thị trường bất ổn, khi truyền thông gây áp lực, lý tưởng giúp lãnh đạo không đưa ra những quyết định hoảng loạn. Nó giữ cho doanh nghiệp không đánh mất chính mình để tồn tại thêm một thời gian ngắn.

Sống có lý tưởng cũng là cách doanh nghiệp tạo ra di sản. Tiền có thể mất giá. Công nghệ có thể lỗi thời. Nhưng lý tưởng, nếu đủ sâu và đủ thật, sẽ được truyền lại qua nhiều thế hệ. Đó là lý do vì sao có những doanh nghiệp tồn tại hàng trăm năm, dù đã trải qua nhiều biến động kinh tế và xã hội.

Lý tưởng không cần phải vĩ đại để bắt đầu. Nhưng nó cần trung thực. Một lý tưởng được xây trên sự giả tạo sẽ sụp đổ ngay khi gặp thử thách đầu tiên. Ngược lại, một lý tưởng xuất phát từ mong muốn đóng góp thật sự, dù nhỏ, sẽ lớn dần theo thời gian.

HNI không kêu gọi doanh nhân trở thành anh hùng. HNI kêu gọi doanh nhân trở thành người giữ trục giá trị. Khi mỗi doanh nghiệp giữ được trục của mình, xã hội sẽ không bị kéo lệch bởi những cơn sóng ngắn hạn.

Sống có lý tưởng không làm doanh nghiệp tránh được khó khăn. Nhưng nó giúp doanh nghiệp biết vì sao mình phải vượt qua khó khăn đó. Và khi biết “vì sao”, con người có thể chịu đựng gần như mọi “như thế nào”.

Chương này không kết thúc bằng một lời kêu gọi lớn lao. Nó kết thúc bằng một câu hỏi mà mỗi doanh nhân cần tự trả lời, không phải cho ai khác, mà cho chính mình:
Nếu phải đánh đổi, tôi sẵn sàng đánh đổi điều gì – và điều gì thì không?

Câu trả lời cho câu hỏi đó chính là lý tưởng của bạn. Và lý tưởng đó sẽ quyết định doanh nghiệp của bạn đi được bao xa.

HNI 17/12 - B23 TÒA NHÀ TRỤ SỞ HGROUP

Biểu tượng tài chính – công nghệ – bất động sản thế hệ mới tại trung tâm Quận 1

Giữa trung tâm kinh tế sôi động của TP.HCM, Tòa nhà HGroup nổi bật như một biểu tượng của hệ sinh thái tài chính – công nghệ – bất động sản hiện đại, nơi hội tụ các thương hiệu chiến lược thuộc HGroup, được vận hành theo tư duy Web3 – số hóa – đa tầng giá trị.

Với thiết kế mặt tiền LED công nghệ cao, bảng hiệu phát sáng 3D – 4D đồng bộ nhận diện, tòa nhà không chỉ là không gian làm việc, mà còn là tuyên ngôn thương hiệu của một tập đoàn đa lĩnh vực.

⸻

THÔNG TIN TỔNG QUAN TÒA NHÀ
• Tên tòa nhà: HGroup Building
• Địa chỉ: 53 – 55 – 57 Phó Đức Chính, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM
• Quy mô: Tòa nhà nhiều tầng – mặt tiền lớn – vị trí trung tâm
• Chức năng: Trụ sở điều hành – văn phòng – trung tâm tài chính & công nghệ

⸻

KIẾN TRÚC & NHẬN DIỆN ĐỘC BẢN
• Mặt tiền LED phát sáng toàn bộ, hoa văn công nghệ Web3
• Hệ bảng hiệu đỏ chủ đạo – ánh sáng vàng kim, nhận diện cao cấp
• Thiết kế 3D – 4D – ánh sáng động, nổi bật cả ngày lẫn đêm
• Không gian thể hiện rõ tinh thần: Quyền lực – Công nghệ – Minh bạch – Hiện đại

Tòa nhà trở thành điểm nhận diện thương hiệu mạnh mẽ ngay giữa trung tâm Quận 1.

⸻

HỆ SINH THÁI THƯƠNG HIỆU TRONG TÒA NHÀ HGROUP

TẦNG 1 – HGROUP | TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH

Trung tâm điều hành & hình ảnh đại diện của toàn bộ hệ sinh thái HGroup.
• Điều phối chiến lược
• Kết nối đầu tư – đối tác – cộng đồng
• Quản trị đa ngành

⸻

TẦNG 2 – HBANKS

Nền tảng dịch vụ tài chính – ngân hàng – giải pháp thanh toán:
• Dịch vụ tài chính doanh nghiệp
• Kết nối ngân hàng – dòng tiền
• Giải pháp tài chính hiện đại

⸻

TẦNG 3 – HCOIN

Trung tâm phát triển hệ sinh thái tài sản số & công nghệ blockchain:
• Nền tảng số hóa giá trị
• Kết nối Web3 – cộng đồng – hệ sinh thái
• Công nghệ tài sản số thế hệ mới

⸻

TẦNG 4 – H’MAX

Thương hiệu tăng trưởng & mở rộng:
• Đầu tư
• Phát triển dự án
• Tối ưu giá trị tài sản & doanh nghiệp

⸻

TẦNG 5 – H’CASH

Giải pháp dòng tiền & thanh khoản:
• Quản lý dòng tiền
• Giải pháp tài chính linh hoạt
• Hỗ trợ doanh nghiệp & hệ sinh thái

⸻

TẦNG 6 – H’LAND

Thương hiệu bất động sản thuộc HGroup:
• Đầu tư – phát triển – khai thác BĐS
• Bất động sản đô thị – thương mại – sinh thái
• Gia tăng giá trị tài sản dài hạn

⸻

TẦNG 7 – H’FIM+

Thương hiệu sáng tạo & nội dung:
• Truyền thông
• Sản xuất nội dung số
• Xây dựng hình ảnh – thương hiệu – cộng đồng

⸻

GIÁ TRỊ CỦA TÒA NHÀ HGROUP

Hội tụ đầy đủ tài chính – công nghệ – bất động sản – truyền thông
Một địa điểm – nhiều tầng giá trị
Tối ưu vận hành – kết nối nội bộ mạnh
Gia tăng uy tín với đối tác & nhà đầu tư
Biểu tượng nhận diện thương hiệu giữa Quận 1

⸻

TẦM NHÌN

Tòa nhà HGroup không chỉ là nơi làm việc, mà là:

Trung tâm vận hành một hệ sinh thái kinh tế hiện đại,
nơi tài chính – công nghệ – bất động sản – sáng tạo cùng hội tụ,
hướng tới tương lai số hóa và phát triển bền vững.

HNI 1712
BÀI THƠ CHƯƠNG 9: NGỌN ĐÈN LÝ TƯỞNG

Làm ăn đâu chỉ hôm nay
Không có lý tưởng, lạc ngay giữa dòng

Ban đầu ai cũng ước mong
Lớn lên rồi lại chạy vòng lợi danh

Tiền vào, lòng dễ chênh chao
Không neo giá trị, thuyền nào cũng trôi

Lý tưởng không phải lời môi
Mà là thứ giữ ta thôi giữa đời

Khi lời mời gọi hơn người
Khi con số đẹp lấn dời lương tâm

Có câu hỏi đứng âm thầm
Việc này còn đúng với phần ta theo?

Doanh nghiệp lớn bởi bao điều
Nhưng bền hay đổ, bởi chiều lý do

Lớn để làm gì, vì đâu?
Không lời đáp ấy, đi sâu cũng mòn

Có người đi rất huy hoàng
Nhưng đến giữa chặng, lạc sang lối khác

Có người bước chậm, không nhanh
Mà chân không lệch, ánh đèn còn soi

Lý tưởng như ngọn hải đăng
Giữa đêm giông bão, giữ đường thuyền đi

Thị trường đổi sắc từng khi
Không lý tưởng, dễ quay về dễ dãi

Nhân viên đâu chỉ vì tiền
Họ đi vì thấy con đường có tâm

Doanh nghiệp sống được trăm năm
Không nhờ khôn vặt, mà nhờ giữ mình

Lý tưởng không giúp né đòn
Nhưng cho sức đứng khi cơn sóng tràn

Qua rồi biến động, suy tàn
Ai còn giữ trục, kẻ tan giữa dòng

Tiền rồi cũng sẽ hao mòn
Công nghệ rồi sẽ lỗi thời mà thôi

Chỉ còn giá trị con người
Được trao lại mãi cho đời phía sau

Không cần lý tưởng quá cao
Chỉ cần chân thật, đi vào được tâm

Làm ăn, trước hết làm người
Giữ cho được hướng giữa đời xoay vần

Lý tưởng là cột mốc sâu
Để khi đứng lại, biết đâu là mình

Doanh nghiệp có thể nhỏ xinh
Nhưng nếu có lý tưởng, đường sinh rất dài

Đi xa không bởi bước dài
Mà vì không lạc giữa hoài lợi danh

HNI 17-12 - B24
**CHƯƠNG 4: CHỮ TÂM LÀ TÀI SẢN LÂU DÀI NHẤT CỦA DOANH NGHIỆP**

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, tài sản có thể tăng rồi giảm, công nghệ có thể lỗi thời, mô hình có thể bị thay thế, nhưng có một thứ nếu mất đi thì doanh nghiệp gần như không thể phục hồi: chữ TÂM.

Chữ TÂM không nằm trên bảng cân đối kế toán. Nó không được ghi nhận trong báo cáo tài chính. Nhưng nó hiện diện ở mọi nơi: trong cách doanh nghiệp đối xử với khách hàng, trong thái độ với nhân viên, trong lựa chọn đối tác, và đặc biệt trong những quyết định khó khăn – nơi không có câu trả lời đúng – sai rõ ràng, chỉ có đúng với lương tâm hay không.

Rất nhiều doanh nghiệp sụp đổ không phải vì thiếu vốn, mà vì cạn TÂM. Khi chữ TÂM hao mòn, doanh nghiệp bắt đầu chấp nhận thỏa hiệp nhỏ. Rồi những thỏa hiệp nhỏ trở thành thói quen. Và đến một lúc, chính doanh nghiệp không còn nhận ra mình đã đi xa khỏi giá trị ban đầu đến mức nào.

Chữ TÂM trong kinh doanh không phải là lòng tốt cảm tính. Nó là năng lực tự kiềm chế trước cám dỗ. Là khả năng nói “không” với những cơ hội sinh lợi nhanh nhưng để lại hệ quả xấu. Là sự dũng cảm chịu thiệt trước mắt để bảo toàn uy tín dài hạn.

Doanh nghiệp có TÂM hiểu rằng: lợi nhuận có thể vay mượn từ tương lai, nhưng niềm tin thì không. Mỗi lần lừa dối khách hàng, dù nhỏ, là một lần rút cạn niềm tin. Mỗi lần che giấu sự thật, là một lần đặt nền móng cho khủng hoảng sau này.

Trong thời đại truyền thông và mạng xã hội, chữ TÂM càng trở nên quan trọng. Không còn vùng tối đủ rộng để che giấu lâu dài. Một hành vi thiếu TÂM có thể bị phơi bày trong vài giờ, nhưng hậu quả của nó có thể kéo dài nhiều năm. Doanh nghiệp không còn được đánh giá chỉ qua sản phẩm, mà qua nhân cách tập thể mà họ thể hiện ra xã hội.

Chữ TÂM bắt đầu từ người đứng đầu. Không có doanh nghiệp tử tế được dẫn dắt bởi một lãnh đạo vô trách nhiệm. Lãnh đạo có thể nói rất hay về giá trị, nhưng nếu hành vi trái ngược, toàn bộ tổ chức sẽ học theo hành vi, không phải lời nói. Văn hóa doanh nghiệp không được tạo ra bởi khẩu hiệu, mà bởi những gì được dung thứ và những gì không.

HNI xác định chữ TÂM là điều kiện tiên quyết. Không có TÂM, mọi cấu trúc khác đều vô nghĩa. Một doanh nhân có TÂM không phải là người không bao giờ sai, mà là người không bao che cho cái sai của chính mình. Khi sai, họ sửa. Khi gây tổn hại, họ chịu trách nhiệm. Khi đối diện lựa chọn khó, họ ưu tiên điều đúng thay vì điều dễ.

Chữ TÂM cũng là tài sản truyền đời. Một doanh nghiệp có thể được chuyển giao cho thế hệ sau, nhưng nếu chữ TÂM không được gìn giữ, di sản đó sẽ nhanh chóng bị bào mòn. Ngược lại, một doanh nghiệp giữ vững chữ TÂM có thể vượt qua nhiều thế hệ lãnh đạo mà vẫn giữ được bản sắc.

Trong kinh doanh, chữ TÂM không khiến bạn miễn nhiễm với rủi ro. Nhưng nó giúp bạn đứng dậy nhanh hơn sau khủng hoảng. Khi niềm tin còn, khách hàng sẽ cho bạn cơ hội. Đối tác sẽ sẵn sàng đồng hành. Nhân sự sẽ không quay lưng. Đó là những tài sản vô hình nhưng giá trị hơn mọi khoản dự phòng tài chính.

Chữ TÂM cũng giúp doanh nghiệp ngủ ngon. Nghe có vẻ giản dị, nhưng trong một thế giới mà nhiều người giàu mất ngủ vì lo sợ bị phanh phui, sự bình an nội tâm chính là một dạng giàu có hiếm hoi. Doanh nhân có TÂM không cần liên tục phòng thủ trước dư luận, không phải sống trong nỗi lo sụp đổ vì những gì mình đã làm sai.

Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không nằm ở nhà máy, không nằm ở thương hiệu, không nằm ở thị phần. Nó nằm ở niềm tin mà xã hội dành cho doanh nghiệp đó. Và niềm tin chỉ có thể được xây dựng trên chữ TÂM.

HNI không đặt chữ TÂM lên bàn thờ để ngợi ca. HNI đặt chữ TÂM vào trung tâm vận hành, nơi mọi quyết định đều phải đi qua một câu hỏi đơn giản nhưng khắt khe: “Việc này có làm tổn hại niềm tin xã hội hay không?” Nếu câu trả lời là có, thì dù lợi nhuận lớn đến đâu, cũng không được phép.

Chữ TÂM không làm doanh nghiệp giàu nhanh. Nhưng nó làm doanh nghiệp giàu bền. Và trong một thế giới đầy biến động, sự bền vững chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất.

HNI 17-12 - B25
BÀI THƠ CHƯƠNG 4 : CHỮ TÂM

Có những tài sản ghi trên giấy
Có những tài sản ghi trong lòng người

Tiền đếm được
Nhưng TÂM thì không

Người thiếu TÂM
Luôn sợ ánh sáng

Người có TÂM
Không ngại soi mình

Có những sai lầm được tha thứ
Có những sai lầm bị ghi nhớ

Không phải vì hậu quả
Mà vì thái độ

TÂM không làm ta hoàn hảo
Nhưng làm ta tử tế khi chưa hoàn hảo

Doanh nghiệp sống nhờ tiền
Nhưng tồn tại nhờ niềm tin

Một lần gian dối
Là một vết nứt

Nhiều vết nứt
Thành sụp đổ

Có những đêm ngủ ngon
Không vì giàu

Mà vì không nợ ai điều gì

TÂM là thứ không mua được
Nhưng mất thì trả giá rất đắt

Người giữ TÂM
Không cần phòng thủ

Vì họ không xây gì trên dối trá

Và khi thời gian đi qua
Chỉ TÂM là thứ còn đứng lại

HNI 17-12 - B26
**CHƯƠNG 5: ĐẠO LÀM NGƯỜI – NỀN TẢNG CHO ĐẠO LÀM CHỦ**

Không có đạo làm chủ nào bền vững nếu người làm chủ chưa vững đạo làm người.
Đây không phải là một mệnh đề đạo đức mang tính khuyên răn, mà là một quy luật vận hành của xã hội – đã được kiểm chứng qua lịch sử, qua sự thăng trầm của các triều đại, tập đoàn và cá nhân lãnh đạo.

Trong kinh doanh, người ta thường nói nhiều đến chiến lược, mô hình, vốn và công nghệ. Nhưng rất ít người dám nhìn thẳng vào một sự thật: mọi quyết định kinh doanh đều đi qua nhân cách của người ra quyết định. Doanh nghiệp không vượt qua được giới hạn đạo đức của người đứng đầu.

Đạo làm người không phải là thứ học thêm khi đã thành công. Nó là điểm xuất phát. Một người không trung thực trong đời sống cá nhân sẽ rất khó trung thực trong quản trị. Một người quen né tránh trách nhiệm sẽ sớm đổ lỗi cho thị trường, cho nhân sự, cho hoàn cảnh. Một người không giữ lời hứa trong những việc nhỏ sẽ không giữ được cam kết trong những việc lớn.

Đạo làm người thể hiện rõ nhất khi không có ai giám sát. Khi không có hợp đồng ràng buộc. Khi không có camera. Khi không có lợi ích tức thì. Chính trong những khoảnh khắc đó, nhân cách thật lộ diện – và doanh nghiệp tương lai cũng bắt đầu hình thành từ đó.

Trong xã hội hiện đại, nhiều người nhầm lẫn giữa năng lực và đạo đức. Họ tin rằng chỉ cần giỏi là đủ. Nhưng lịch sử cho thấy: năng lực không có đạo đức chỉ làm cho sự sụp đổ diễn ra nhanh hơn và gây tổn hại lớn hơn. Người càng giỏi mà thiếu đạo làm người, thì hệ quả họ tạo ra càng sâu và rộng.

Đạo làm người không phải là sự hoàn hảo. Nó là sự nhất quán. Nhất quán giữa lời nói và hành động. Nhất quán giữa điều công khai và điều riêng tư. Nhất quán giữa lúc thuận lợi và lúc khó khăn. Doanh nhân có đạo làm người không phải là người không bao giờ sai, mà là người không đánh mất chuẩn mực khi sai.

HNI xác lập rất rõ: muốn xây dựng cộng đồng doanh nhân có Đạo, thì trước hết phải là cộng đồng của những con người tử tế. Tử tế không phải là yếu mềm. Tử tế là dám nói thật, dám sửa sai, dám chịu trách nhiệm và dám bảo vệ điều đúng – kể cả khi điều đó khiến mình thiệt thòi.

Đạo làm người là nền tảng của niềm tin. Và niềm tin là nền tảng của quyền lực bền vững. Quyền lực không xuất phát từ chức danh, mà từ sự thừa nhận của người khác. Khi một người lãnh đạo mất đạo làm người, họ có thể giữ ghế một thời gian, nhưng sẽ mất lòng người – và đó là sự mất mát không thể cứu vãn.

Trong kinh doanh, đạo làm người thể hiện qua những điều rất cụ thể: không nói quá sự thật để bán hàng; không đổ lỗi cho nhân viên khi sai lầm thuộc về lãnh đạo; không hy sinh đối tác yếu thế để bảo toàn lợi ích cá nhân; không sử dụng quyền lực để áp đặt thay vì thuyết phục. Những điều này không được ghi trong giáo trình MBA, nhưng lại quyết định tuổi thọ của doanh nghiệp.

Đạo làm người cũng là nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự không học văn hóa từ bảng nội quy, mà từ cách lãnh đạo đối xử với người khác. Một môi trường nơi sự tử tế được coi trọng sẽ tự sàng lọc những hành vi lệch chuẩn. Ngược lại, một môi trường dung túng cho sự gian dối sẽ nhanh chóng mục ruỗng từ bên trong.

Doanh nhân có đạo làm người hiểu rằng: làm chủ người khác trước hết là làm chủ chính mình. Làm chủ cảm xúc, làm chủ lòng tham, làm chủ cái tôi. Khi không làm chủ được bản thân, quyền lực sẽ trở thành gánh nặng và doanh nghiệp sẽ trở thành nơi phát tán bất ổn.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, đạo làm người càng trở nên quan trọng. Doanh nhân không chỉ đại diện cho doanh nghiệp, mà còn đại diện cho văn hóa, cho quốc gia, cho cộng đồng mà họ thuộc về. Một hành vi thiếu đạo đức có thể phá hủy nhiều năm xây dựng hình ảnh.

HNI không tìm kiếm những con người hoàn hảo. HNI tìm kiếm những con người có khả năng tự soi mình, tự điều chỉnh và sẵn sàng đặt đạo làm người lên trên lợi ích ngắn hạn. Bởi chỉ trên nền tảng đó, đạo làm chủ mới có thể hình thành.

Đạo làm người là gốc. Đạo làm chủ là thân. Đạo kinh doanh là cành lá. Gốc không vững, cây sớm đổ. Gốc sâu, cây tự khắc vươn cao – dù gió lớn đến đâu.

HNI 17-12 - B27
BÀI THƠ CHƯƠNG 5: GỐC LÀ NGƯỜI

Có những người làm chủ doanh nghiệp
Nhưng chưa từng làm chủ chính mình

Có những kẻ nói về đạo lý
Nhưng quay lưng khi cần chịu trách nhiệm

Người không giữ được lời hứa nhỏ
Sẽ không giữ được giang sơn lớn

Đạo không nằm trên miệng
Mà nằm trong lựa chọn

Không ai thấy
Nhưng ai cũng chịu hệ quả

Người tử tế không cần quảng bá
Họ được nhận ra theo thời gian

Quyền lực đến rồi đi
Nhân cách ở lại

Có những thất bại đáng kính
Và những thành công đáng ngờ

Người có đạo làm người
Không sợ mất lợi thế

Vì họ biết
Không ai có thể lấy đi nhân cách

Làm chủ người khác
Bắt đầu từ việc làm chủ mình

Gốc có sâu
Cây mới cao

Và khi giông bão ập đến
Chỉ gốc rễ mới giữ được thân cây