Chào cộng đồng mạng H'gruop Hcoin HNI. Chúc buổi trưa nghỉ ngơi bình an.

mời anh chị em chua kêt bạn được với; thai1964 thì chạm vào hình trên đại diên bấm thêm bạn rồi chái chào hỏi thì lời mời với được lưu lại .

HNI 25-9
CHƯƠNG 12: HẬU QUẢ CỦA VIỆC BÁM CHẶT NIỀM TIN TIÊU CỰC

1. Mở đầu: Ánh sáng và bóng tối của niềm tin

Niềm tin là động cơ ẩn sâu, định hướng hành động và quyết định số phận. Nó có thể nâng con người lên, nhưng cũng có thể kéo họ xuống vực sâu. Nếu niềm tin tích cực là ánh sáng soi đường, thì niềm tin tiêu cực chính là bóng tối bao phủ tâm trí.

Sự nguy hiểm của niềm tin tiêu cực nằm ở chỗ: con người bám chặt lấy nó như một phần bản thân, coi nó là “sự thật tuyệt đối”. Chính niềm tin này khiến ta bỏ qua cơ hội, từ chối thay đổi và duy trì sự bất lực trong vô thức.

2. Niềm tin tiêu cực và cơ chế bám chặt

Con người thường bám chặt vào niềm tin tiêu cực vì ba lý do chính:

1. Cảm giác an toàn: Niềm tin quen thuộc, dù tiêu cực, vẫn tạo cảm giác “biết trước kết quả”. Ta ít sợ hãi hơn khi không cần thử điều mới.

2. Bảo vệ bản ngã: Sau thất bại, não bộ dựng lên niềm tin tiêu cực để tránh nỗi đau tái diễn. Ví dụ: “Tôi không hợp tình yêu” giúp một người tự trấn an sau cú sốc chia tay.

3. Lập trình tiềm thức: Như đã phân tích ở chương 10, một khi đã ăn sâu, niềm tin trở thành chương trình tự động, khó phá bỏ.

3. Hậu quả trên bản thân

3.1. Mất đi sự tự tin

Tự tin là chìa khóa để mở mọi cánh cửa cuộc đời. Nhưng khi bạn tin rằng “tôi không thể”, sự tự tin biến mất. Bạn bước đi mà không dám ngẩng đầu, nói chuyện mà lo sợ ánh nhìn, làm việc mà sợ sai.

3.2. Kìm hãm sự phát triển

Niềm tin tiêu cực giống như trần kính vô hình. Bạn có thể có tiềm năng bay cao, nhưng luôn bị chặn lại bởi rào cản “tôi không xứng đáng”.

Một sinh viên tin rằng “mình không hợp toán” sẽ tránh xa lĩnh vực khoa học, bỏ qua cả một sự nghiệp tiềm năng.

3.3. Vòng xoáy thất bại

Niềm tin tiêu cực tạo ra lời tiên tri tự hoàn thành. Người tin rằng “mình chắc chắn thất bại” sẽ nỗ lực ít đi, kết quả thất bại lại củng cố niềm tin đó. Cứ thế, vòng xoáy tiếp diễn.

3.4. Tổn hại sức khỏe tinh thần

Sống trong niềm tin tiêu cực lâu dài dễ dẫn đến lo âu, trầm cảm, mất ngủ. Tâm trí lúc nào cũng căng thẳng, cơ thể tiết ra cortisol (hormone stress) quá mức, dẫn đến kiệt sức.

4. Hậu quả trong mối quan hệ

4.1. Mất niềm tin vào người khác

Chương 3: KHI THUẬN LÒNG DÂN THÌ QUỐC GIA THỊNH ( Phần kết)
Trái lại, hôn quân thường coi dân như công cụ để bóc lột. Họ sống xa hoa, lo xây cung điện, hưởng lạc thú, trong khi dân chết đói ngoài đường. Họ tưởng rằng có quân đội, có thành trì là đủ để giữ ngai vàng. Nhưng như đã thấy trong lịch sử, chính sự bất tín nhiệm của dân mới là mũi dao chí mạng. Một đội quân trung thành không thể chống lại cả dân tộc đang phẫn nộ.

4. Liên hệ thời hiện đại: Lòng dân trong quản trị công và doanh nghiệp
Quy luật “lòng dân quyết định thịnh suy” không chỉ đúng trong các triều đại xưa, mà còn đúng trong mọi mô hình tổ chức hiện đại: từ quốc gia, chính quyền, đến doanh nghiệp.
4.1. Trong quản trị công
Ngày nay, nhiều chính phủ đã chuyển từ tư duy “quản lý dân” sang tư duy “phục vụ dân”. Các quốc gia dân chủ hiện đại hiểu rằng, quyền lực thực chất thuộc về dân; chính phủ chỉ là người được ủy quyền tạm thời. Nếu chính phủ không minh bạch, không chăm lo lợi ích chung, dân sẽ phản đối, biểu tình, thậm chí thay đổi cả thể chế qua lá phiếu.
Lòng dân trong quản trị công thể hiện ở niềm tin vào pháp luật, sự sẵn sàng hợp tác với chính sách, và sự chủ động tham gia vào các hoạt động xã hội. Một quốc gia có lòng dân vững mạnh thì khi đối mặt với khủng hoảng – như dịch bệnh, thiên tai – dân sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích chung. Ngược lại, nếu dân mất niềm tin, họ sẽ chống đối, bất hợp tác, và mọi chính sách dù tốt đẹp đến đâu cũng khó thành công.
4.2. Trong doanh nghiệp
Không chỉ trong chính trị, ngay cả doanh nghiệp cũng cần “lòng dân” – tức niềm tin và sự đồng lòng của nhân viên, khách hàng, cổ đông. Một công ty có thể có vốn lớn, công nghệ hiện đại, nhưng nếu nhân viên không còn gắn bó, khách hàng không còn tin tưởng, thì sớm muộn cũng suy tàn.
Người lãnh đạo doanh nghiệp thành công không chỉ là người giỏi kinh doanh, mà còn là người xây dựng văn hóa công bằng, tôn trọng con người, và tạo động lực cho tập thể. Steve Jobs từng nói: “Những người giỏi nhất không muốn chỉ làm công việc; họ muốn thay đổi thế giới.” Khi một doanh nghiệp biết gắn kết nhân viên bằng niềm tin và khát vọng chung, thì sức mạnh ấy vượt xa mọi nguồn vốn.
4.3. Xã hội số và lòng dân

2.4. Cách mạng Pháp – khi nhân dân vùng lên
Ở phương Tây, năm 1789, Cách mạng Pháp nổ ra không chỉ vì lý tưởng tự do – bình đẳng – bác ái, mà còn vì dân chúng không chịu nổi sự xa hoa của triều đình, sự bất công của chế độ đẳng cấp. Vua Louis XVI và hoàng hậu Marie Antoinette đã sống tách biệt khỏi đời sống khổ cực của dân. Kết quả: ngôi báu vững ngàn năm của Bourbon cũng bị cuốn trôi. Lịch sử châu Âu bước sang kỷ nguyên mới từ sức mạnh của lòng dân.
Những bài học này đều nhắc nhở: quốc gia hưng vong, gốc ở lòng dân. Nếu dân an thì quốc an; dân loạn thì quốc nguy. Không có ngoại lệ.

3. Vai trò của minh quân, lãnh đạo biết lắng nghe dân
Nếu lòng dân là “nước”, thì minh quân chính là người chèo lái con thuyền. Một vị lãnh đạo sáng suốt không thể chỉ dựa vào quyền lực hay sức mạnh quân sự, mà phải biết lắng nghe, thấu hiểu, và hành động theo nguyện vọng của dân.
3.1. Minh quân trong lịch sử
Trong lịch sử Việt Nam, Lý Thái Tổ là hình mẫu tiêu biểu. Ông dời đô về Thăng Long không phải vì tham vọng cá nhân, mà vì thấy “kinh đô cũ ở Hoa Lư chật hẹp, không thuận lợi cho sự phát triển lâu dài”. Ông nhìn thấy lợi ích quốc gia, lắng nghe thiên thời – địa lợi – nhân hòa. Kết quả: triều Lý mở ra thời kỳ thái bình thịnh trị.
Hay vua Trần Nhân Tông, sau khi lãnh đạo kháng chiến chống Nguyên thắng lợi, không chìm trong chiến thắng mà lui về Yên Tử, sáng lập Thiền phái Trúc Lâm, lấy tinh thần từ bi làm gốc, hòa hợp lòng dân bằng cả đạo lý lẫn nhân tâm. Nhờ vậy, Đại Việt được ổn định, không bị chia rẽ sau chiến tranh.
3.2. Bản chất của một lãnh đạo biết lắng nghe
Một lãnh đạo biết lắng nghe dân không phải chỉ tổ chức vài buổi hội nghị lấy ý kiến hình thức, mà phải thực sự đi vào đời sống dân, hiểu nỗi khổ của họ, và biến lời nói thành chính sách. Họ phải biết rằng: dân không cần nghe những lời hứa hão, dân cần thấy công lý, công bằng, và sự chăm lo thiết thực.
Người lãnh đạo như vậy sẽ biến quyền lực thành trách nhiệm, không phải đặc quyền. Họ coi mình là người được dân ủy thác, không phải kẻ đứng trên dân. Chính sự khiêm nhường ấy tạo nên sức mạnh lâu bền.
3.3. Hôn quân – kẻ tự cắt đứt gốc rễ quyền lực